Les évaluations du rendement et l'établissement d'objectifs

Les évaluations de rendement sont donnés aux employeurs dans le format d'une lettre et une interview. L'employeur informe le salarié de l'ensemble des contributions positives à l'employé déploie pour la société, avec les choses que l'employé peut améliorer dans l'entreprise. Les évaluations de rendement ne sont pas destinées à effrayer les employés en leur faisant croire qu'ils ne sont pas assez bon ou face à la cessation d'emploi, mais sont destinés à les aider à identifier les domaines qui nécessitent une amélioration. Ces évaluations de rendement peuvent être donnés sur une base mensuelle, trimestrielle ou annuelle.

Si vous avez reçu des suggestions spécifiques lors de votre évaluation de rendement récente, l'employeur peut vouloir pour vous motiver à faire mieux. L'employeur a souligné les domaines que vous sont en plein essor, donc utiliser cette rétroaction pour définir vos objectifs professionnels. Par exemple, si l'employeur dit que vous travaillez et de communiquer très bien avec les clients, définir vos objectifs professionnels dans le domaine du service à la clientèle. Cela peut être d'obtenir une promotion au gestionnaire de services à la clientèle, par exemple. Demandez à votre employeur sur les conditions requises pour devenir un gestionnaire de service à la clientèle de sorte que vous savez ce que vous devez faire pour avancer dans cette position.

Utilisez la liste des besoins exprimés par votre employeur pour créer un plan pour atteindre vos objectifs. Si votre employeur veut vous voir dans des situations particulières, comme la tête d'un groupe d'employés ou de traiter avec les clients agressifs, de participer ou de bénévolat dans toutes les situations possibles applicables à vos objectifs. Si vous pouvez montrer à votre employeur que vous avez de l'expérience de ces situations, il peut être plus susceptible de vous donner la promotion.

Si vous ne remplissez vos objectifs avant la prochaine évaluation de la performance, ne pas abandonner. Par exemple, votre employeur ne peut pas vous avoir promu directeur de service à la clientèle, mais cela ne signifie pas que vous n'êtes pas qualifié pour le poste. La position peut juste être occupé pour l'instant. Au lieu d'abandonner, fixer de nouveaux objectifs pour l'avancement supplémentaire avant le prochain examen de la performance. Le plus vous travaillez, plus votre employeur remarquer. Mais votre employeur sera également remarquer si vous abandonnez vos objectifs, si vous ne réussissez pas au premier abord.