Quelles sont les techniques qui peuvent être utilisées pour améliorer les évaluations de rendement?

Employee Self-évaluations fournissent un espace de discussion lors d'une évaluation de la performance. Tant le superviseur et l'employé peuvent offrir des points de vue sur la performance du travailleur pendant la période d'examen. Les travailleurs peuvent mettre en évidence des projets spéciaux ou des travaux qui ont aidé le ministère à améliorer. Les superviseurs peuvent offrir des points de vue sur des domaines spécifiques que l'employé ne peut pas considérer lors de l'exécution d'une auto-évaluation.

Les évaluations du rendement améliorer lorsque le travailleur reçoit une rétroaction régulière au cours de la période d'examen. Une évaluation doit pas contenir de surprises pour l'employé si la performance est bonne ou mauvaise. Laisser travailleurs connaissent un problème potentiel au cours de la période d'examen permet au travailleur de prendre des mesures pour améliorer les performances. Rétroaction positive permet à l'employeur de motiver le travailleur avant l'évaluation formelle.

Lors de l'évaluation de l'employé, le superviseur et le travailleur doivent se fixer des objectifs pour l'employé de travailler à la période entre les examens. Cela fournit le travailleur avec quelque chose de tendre vers le lieu de travail. Les superviseurs devraient exprimer un intérêt dans le succès de l'employé dans l'organisation, ce qui peut motiver les travailleurs.

Une organisation devrait former des superviseurs dans la fourniture de motivation pour les travailleurs par le biais des évaluations de rendement. La formation peut enseigner aux superviseurs de fournir des critiques constructives aux travailleurs tout en les encourageant à continuer d'améliorer leurs performances. Une formation de surveillance peut également apprendre à assurer l'équilibre dans un examen de la performance à la fois critique constructive et la rétroaction positive.

Les gestionnaires et les superviseurs peuvent se renseigner sur la performance d'un travailleur des collègues, des clients et d'autres gestionnaires qui sont en contact avec l'employé. Cela peut aider le superviseur de fournir un point de vue équilibré pour une évaluation du rendement. Évaluations par les pairs aident également le superviseur qui a peu d'interaction avec les travailleurs.