Évaluation de la performance des employés

Utilisations

• A l'origine, les employeurs ont créé des évaluations de rendement des employés parce qu'ils voulaient faire en sorte que les employés gagnaient leurs salaires, et que la société n'a pas surpayer pour toute position. Peu à peu, les utilisations des évaluations de rendement des employés élargies. Beaucoup d'entreprises se basent désormais sur les promotions et soulève des critiques favorables. D'autres regardent avis que une bonne chance pour aider à améliorer les relations de travail et offrir de la formation dans les zones où les employés ont besoin d'amélioration.

Avantages

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  Sans évaluations de rendement des employés, la communication entre la direction et les travailleurs peuvent être sporadiques. Les évaluations donnent le gestionnaire l'occasion de s'asseoir avec un employé et avoir une conversation privée de ses forces et faiblesses, et comment il améliore à son poste. Cela donne aussi à l'entreprise une chance d'effectuer un contrôle de qualité nécessaire, séparer les employés qui ne sont pas améliorent et en soulignant les problèmes que certains employés peuvent même ne pas être au courant.

Désavantages

• Les évaluations de rendement souffrent d'une première difficulté: ils sont hautement subjective. Les gestionnaires chargés des examens peuvent être influencés par leurs propres émotions et de la perspective. Ils ne peuvent pas voir les côtés de l'employé que les autres font ou peuvent comprendre des expressions dans l'évaluation différemment que les chefs d'entreprise destinés. La société elle-même peut utiliser la mauvaise évaluation de la situation, en mettant l'accent sur les qualités qui ne se rapportent pas à des tâches des employés, qui les rend difficiles à voter au mieux.

Formation et conduite des évaluations

• Lors de la réalisation des évaluations, les gestionnaires doivent les aborder dans une perspective de formation. Les employés font le mieux quand ils sont entraînés à améliorer sur les zones à problèmes et pour montrer l'indépendance dans les zones où ils sont forts. Parfois, les gestionnaires peuvent changer un employé simplement en formulant une question en des termes positifs encourageants. Les entreprises peuvent aussi aider en faisant en sorte que les évaluations sont adaptées à certaines positions. Parfois, en utilisant plusieurs différents types d'évaluations dans toute l'entreprise peut résoudre de nombreux problèmes.