Pour une évaluation du rendement des employés pour être efficace, vous devez avoir des objectifs stratégiques que vous aimeriez accomplir avant de commencer l'évaluation, selon l'expert de la gestion Josh Greenberg écrit sur le site des évaluations de rendement. Planifiez vos évaluations de rendement, et d'aider les employés à se préparer pour leurs évaluations ainsi. Une évaluation interactive peut être plus productif qu'un examen à sens unique.
Échéancier
Une évaluation de la performance interactive permet au gestionnaire et l'employé à concevoir un plan pour aider l'employé à atteindre ses objectifs. Pour donner à ces plans une valeur stratégique, il doit y avoir des délais et des périodes de temps qui leur sont assignées. Permettant à un employé à essayer d'atteindre ses plans d'évaluation sans un calendrier ne propose pas de motivation pour l'employé pour résoudre les problèmes immédiatement. Obtenir employés pour résoudre les problèmes de performance qui sont soulevées dans les évaluations peut aider à augmenter la productivité de l'entreprise sur un calendrier qui est bénéfique pour la rentabilité des entreprises.
Amélioration
Un employé qui ne sont pas productifs et a des problèmes de création de valeur pour l'entreprise est pas celui que vous voulez autour pendant une période de temps prolongée. Cependant, les investissements dans les efforts de recrutement et de formation font qu'il est nécessaire d'essayer d'améliorer employés ayant un casier de performance déficientes. Le gestionnaire d'employés qui effectuent en dessous des niveaux de performance acceptables devrait entrer en chaque évaluation des plans définis d'amélioration qui peuvent être adoptées immédiatement.
Rétention
Les employés talentueux et productifs sont importants pour le succès et la croissance future de votre entreprise. Voilà pourquoi il devrait y avoir un plan stratégique avant l'évaluation de chaque employé de valeur qui va aider à retenir les employés. Si une augmentation de salaire est budgétisé, il devrait faire partie de l'évaluation du rendement de l'employé. Le gestionnaire doit passer du temps à discuter l'avancement professionnel de l'employé avec la société, et d'obtenir les commentaires des employés de l'endroit où il aimerait voir sa carrière aller avec la société. Des formations en cours et l'aide à l'éducation de l'employé doivent tous faire partie de la tentative stratégique pour garder de bons employés avec une évaluation de la performance.
Compensation
Une partie des budgets des ministères pour chaque entreprise est une compensation pour les employés actuels, et l'argent mis de côté pour embaucher de nouveaux talents. Il requiert une planification stratégique pour déterminer quels types de rémunération augmente, ou diminue, devrait être offert aux employés pour maintenir la société dans le budget, selon les experts de l'emploi sur le site Web Guide d'étude de gestion. Les augmentations de salaire alternatifs tels que les options d'achat d'actions ou de programmes de bonus peuvent aider à offrir aux employés incitation sans avoir un effet négatif sur les budgets des ministères.