Employé plan d'action de développement

Gestion du rendement

• Les systèmes de gestion de la performance permettent aux employeurs de mesurer les compétences des employés, la productivité et l'aptitude. Pour les grandes organisations, le système de gestion du rendement peut être très complexe et se compose de plusieurs éléments, tels que les descriptions de travail, les normes de rendement, des mesures correctives ou des rapports disciplinaires, félicitations, commentaires informels, les évaluations de rendement et les plans de développement des employés. Certains plans de développement des employés sont appelés «plans d'amélioration de la performance» (PIP) lorsque le résultat souhaité pour le plan est d'améliorer le rendement des employés ou des déficiences comportementales.

Plans de perfectionnement des employés

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  Un plan de développement des employés destinés à l'amélioration de la carrière d'un employé contient rétroaction différente de ce qui est prévu au cours de la réunion d'évaluation du rendement. Bien que les éléments de l'évaluation du rendement peuvent être utilisés pour construire un plan de développement des employés, le plan est généralement basée sur le succès futur et une plus grande responsabilité, sur la base de l'employé qui démontre l'enthousiasme, l'initiative et un intérêt au succès dans la société. Les plans de développement de personnel comprennent des objectifs spécifiques, généralement définie en utilisant la méthode SMART. Objectifs SMART peuvent être identifiés par l'employé, son manager ou les deux. Ils comprennent des objectifs qui sont spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et en temps opportun.

Plan d'action

• Les plans d'action font partie de la stratégie de développement des employés succès. Les objectifs définis dans un plan de développement des employés ne sont pas que des mots sur du papier. Ils doivent être transférés dans des étapes et des activités réelles pour garantir le succès. Un plan d'action énonce les étapes idéales et les activités nécessaires à un employé de se développer selon le plan. Par exemple, si l'objectif de l'employé est de devenir chef de service dans les deux prochaines années, éléments du plan d'action devraient inclure le maintien des performances supérieures dans son rôle actuel, démontrant les capacités de leadership en faisant du bénévolat pour mener des projets de l'équipe, le développement de bonnes compétences de communication et d'exercer son talent dans motiver les autres. En outre, l'employé doit participer à la formation sur place de leadership et utiliser un peu de temps libre pour en savoir plus sur affaires, de l'industrie et de travail des compétences qui permettront d'améliorer ses chances de promotion.

Plan d'action Suivi

• Followup sur un plan d'action est très similaire à un autre type de méthode d'évaluation du rendement appelé «gestion par objectifs. En MBO et dans les plans d'action de développement de l'employé, l'employé identifie les objectifs, les ressources et les jalons. Les exigences de followup pour un plan de développement des employés comprennent franchissent des étapes importantes en temps opportun, le maintien de l'accès aux ressources nécessaires à l'atteinte des objectifs de l'employé, et mesurer les progrès. La mesure est un élément important des plans d'action parce que le plan doit avoir une date d'achèvement qui coïncide avec la réalisation des objectifs. Mesurer le progrès des employés à des intervalles raisonnables assure la employé est sur la bonne voie, concentré et résolument axée sur les objectifs de carrière ultimes.