Le développement du personnel est cruciale quand une entreprise repose sur ses employés pour aider à atteindre un objectif. En évaluant les points forts des membres du personnel, en tant que puits de comprendre leurs connaissances, les compétences, les motivations et les ressources, une entreprise peut réduire la redondance inefficace de fournir des outils de développement réfléchies sur une base continue. Selon l'Université du Minnesota, avec succès équilibrer le développement du personnel et l'évaluation des besoins les besoins et les objectifs d'une entreprise et ses employés.
Étapes de développement personnel
Comme avec le cycle de la vie humaine, les employés ont différents stades de développement dans leurs domaines potentiels, des débutants aux experts. Ces étapes professionnelles ne se rapportent pas à l'âge de l'employé. Lorsque l'on considère le développement du personnel, il est important de considérer le stade de développement d'un employé, comme avec une évaluation des besoins, afin de déterminer les activités qui pourraient fournir le meilleur soutien. L'Université du Minnesota stipule que les employés qui changent de carrière sont dans une phase d'essais et d'exploration. Ceux qui éprouvent burnout peut-être dans une phase de désengagement. Des étapes supplémentaires de l'Université de Minnesota listes sont la scène milieu de carrière, ainsi que les étapes de création et de promotion.
L'évaluation des besoins
Une évaluation des besoins explore employé actuel de performance, les objectifs, les besoins, les forces, les faiblesses et les objectifs. Ce personnel des enquêtes d'évaluation avec une «analyse des écarts», selon l'Institut de Technologie de Californie, afin de vérifier la situation actuelle et la situation nécessaire ou souhaité. Le résultat d'une évaluation des besoins peut aider une entreprise à déterminer les déficits actuels et prévoir les changements et les problèmes-nouvelle Opportunités trouver l'entreprise et le personnel strengths- déterminer approaches- proactif et développer des programmes de formation appropriés.
ANALYSE DES DONNÉES
Les résultats d'une évaluation des besoins peuvent aider une entreprise à élaborer des plans de développement du personnel et allouer les ressources conformément aux objectifs organisationnels, pratiques et les limites de l'entreprise. L'Institut de Technologie de Californie indique également que l'évaluation peut également aider à prioriser les besoins par ordre d'importance en tenant compte de la rentabilité, les exigences juridiques, la culture de l'entreprise, la pression exécutif et les besoins des clients. Grâce à l'information recueillie dans une évaluation, une entreprise peut déterminer si le personnel a besoin d'une formation complémentaire, de mieux le développement organisationnel, des possibilités de leadership et des ressources supplémentaires, ainsi que le rapport coût-efficacité de la non-application d'une solution de développement du personnel.
Les plans de développement individuels
Un outil de développement personnel qui peut aider à faciliter la croissance des employés est un plan de développement individuel. L'Université du Michigan indique que ce plan aide les employés ont une part active à leur propre développement et de rester concentré sur les objectifs. Quand un employé crée un plan d'action individuel, il doit conserver ses objectifs réalistes, raisonnables et réalisables afin qu'ils servent de guide à changer de comportement et à la croissance. L'employé devrait garder les étapes vers la réalisation des énumérés dans le plan et approprié pour la croissance à court et à long terme axée sur l'action.