Les formulaires d'évaluation du personnel et des outils de rétroaction

Échelle de notation

• L'échelle de notation peut agir comme une clé de classement pour obtenir un formulaire d'évaluation. Par exemple, l'Université de Californie, Davis emploie un système de notation à quatre niveaux: Niveau 4 pour «dépasse les attentes», niveau 3 pour "répond aux attentes,« niveau 2 pour "l'amélioration nécessaire" et le niveau 1 pour "insatisfaisante". L'Université de Californie, Berkeley fait deux ajouts à l'échelle de notation - en ajoutant une note pour «exceptionnelle» et une note pour «non applicable».

Domaines d'évaluation

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  Lors de l'évaluation du rendement au travail, vous pouvez qualité basée sur les zones et les objectifs développés pour l'individu ou en fonction des domaines d'évaluation standardisés. Si vous utilisez les zones individualisées, puis aborder la performance et la capture de l'année en cours dans votre prochaine évaluation des objectifs de l'année. Ceci est un outil important pour les évaluations, que les objectifs de l'année prochaine englober à la fois les domaines d'amélioration nécessaires et des changements dans la mise au point de l'organisation. Si vous utilisez les zones standardisés d'évaluation, alors votre évaluation va être plus représentatif de la tonalité et le chemin de l'organisation dans son ensemble. Des domaines tels que le leadership, la communication, la qualité du travail et l'inclusion sont communs pour cette partie de l'évaluation généralisée.

Plan de développement

• Le plan de développement est un outil polyvalent pour la rétroaction. Ceci est la partie à la fin de l'évaluation où vous essayez de construire sur les points forts et améliorer les zones de faiblesse grâce à des buts et des procédures. Si vous pouvez inclure votre personnel dans l'écriture de leur propre plan de développement, alors il sera inculquer un sens de l'investissement dans leur emploi.

Auto-évaluation

• Un outil précieux pour entamer un dialogue pour la rétroaction et l'évaluation régulière de votre personnel est une forme et le processus d'auto-évaluation. L'auto-évaluation peut être une version compressée de l'évaluation en profondeur périodique et plus que vous administrez, sauf que toutes les évaluations et les commentaires sont générés par votre personnel. Cela encourage le personnel à avoir période de réflexion sur un emploi ou une question spécifique et permet le dialogue de suivre leur raison d'être, ce qui rend moins conflictuelle et potentiellement plus stimulante.