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Liste de contrôle de formation du personnel

La responsabilité de la formation des membres du personnel ou d'équipe d'organisation peut être un énorme défi pour les gestionnaires de formation et les chefs d'équipe. Une formation bien planifiée confère compétences, les connaissances et les capacités essentielles pour de meilleures performances. Il ya beaucoup de tâches et détails qui entrent dans l'élaboration d'un programme de formation réussie. Une liste de contrôle peut vous aider à adhérer à votre plan de formation, sans aucune déviation, mesurer les progrès et d'être sur la bonne voie vers le succès.

Évaluer les compétences d'emplois et les besoins

  • Évaluer les connaissances et les compétences du personnel travail existant. Cette évaluation est importante pour déterminer le niveau actuel de rendement des employés et les domaines où ils ont besoin d'amélioration. Basé sur ces données, les formateurs peuvent décider de zones d'emploi où le personnel a besoin de formation supplémentaire. Inclure des outils tels que des questionnaires et des rapports d'auto-évaluation dans la liste de contrôle pour évaluer les compétences du personnel d'emploi.

Évaluer les préférences formation emploi




  • Les employés peuvent préférer différents types de procédures de formation. Certains peuvent préférer une présentation formelle et certains un réglage tandis que d'autres peuvent vouloir une instruction d'un-à-un conférence informelle. La formation formelle implique une approche prédéfinie de l'enseignement avec les objectifs de formation privilégiés et évaluation des participants méticuleux tandis conférence informelle est plus d'une discussion spontanée. Recueillir les préférences du personnel par le biais de questionnaires ou de réunions pour décider de l'approche de la méthode de formation.

Préparer des outils de formation

  • Selon le type de formation que vous fournissez, de se procurer vos outils de formation. Si il est une présentation formelle, se prononcer sur le contenu de la formation. Par exemple, si vous êtes de formation d'un personnel de service à la clientèle nouvellement intronisé, le contenu de votre formation pourrait inclure l'introduction de politiques et procédures organisationnelles, visite de bureau, les mains sur la formation du travail de manutention et une session de FAQ. Structurer le programme en modules et de décider de l'ordre des modules lors de la présentation. Réviser le contenu de la formation et des modules avant la présentation. Pour une conférence informelle, les approches de conception qui assurent une discussion collaborative. Une approche efficace serait de se concentrer sur l'identification des problèmes, et la mise en œuvre des mesures correctives suivies par l'évaluation des mesures correctives et la révision ultérieure si nécessaire. Dans le cas de l'instruction l'un-à-un, fournir une expérience pratique et d'obtenir une rétroaction immédiate. Fournir du matériel de formation essentiels. Dans le cas où les membres du personnel de différents ministères sont impliqués, obtenir la permission de chefs de département avant la planification du programme.

Mettre en œuvre Évaluation et suivi des procédures

  • Donner de la rétroaction du niveau de l'acquisition des compétences des employés. Fournir un soutien continu à travers des discussions continues du personnel qui encouragent les stagiaires à partager des idées, vues et l'expertise. Si possible, faciliter l'application des idées de stagiaires dans les rencontres au jour le jour emploi.

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