Formation et développement des ressources humaines

Types

• La formation des ressources humaines et le développement peuvent prendre une variété de formes et peuvent porter sur une multitude de questions. Dans certains cas, la formation est mis en œuvre pour résoudre les problèmes de performance spécifiques ou pour former les travailleurs pour faire face à l'évolution des technologies. Par exemple, une organisation peut déterminer un besoin de fournir une formation technique supplémentaire aux employés avant de mettre en œuvre un nouveau système de logiciel pour assurer que tous les travailleurs de maintenir un niveau de compétence de base. La formation peut également aborder des questions telles que le harcèlement sexuel et la sécurité au travail. Le développement continu est généralement utilisé pour développer le leadership, la gestion ou d'autres compétences requises pour certains employés de se déplacer dans des postes d'autorité. Les possibilités de formation et de développement peuvent prendre la forme de sur le tas de formation, des ateliers et des séminaires dans le lieu de travail, ou peuvent se produire en dehors du lieu de travail.

Nouveaux employés

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  Le processus de formation des employés qui sont nouveaux dans l'organisation est communément appelé "onboarding." Ce fonctionnaire accueillir des salariés «à bord» est généralement supervisé par le département des ressources humaines comme une partie du programme de formation et de développement de l'organisation. Onboarding se compose de divers aspects de familiariser le nouvel employé avec les processus de travail et l'équipement ainsi que la culture d'entreprise et d'autres aspects de l'organisation.

Les employés existants

• Il est essentiel pour le département des ressources humaines, ainsi que l'unité et les grands gestionnaires, d'évaluer régulièrement les besoins de formation et de perfectionnement des employés actuels de l'organisation. Dans un moment de l'évolution rapide de la technologie, les travailleurs peuvent être facilement laissés sans une formation adéquate. Par exemple, une simple mise à jour à la dernière version du logiciel de feuille de calcul peut nécessiter une formation pour assurer que tous les employés sont ont outils nécessaires pour maintenir au moins un niveau minimum de compétences. En outre, les départements RH peuvent choisir d'identifier les employés exemplaires qui devraient être développés à assumer des rôles de leadership dans l'avenir.

Gestion du rendement

• Ressources humaines des programmes de formation et de développement impliquent souvent une formation en leadership pour les superviseurs d'assurer qu'ils ont les compétences nécessaires pour gérer la performance. Ces outils de formation et de développement assurent également les travailleurs à tous les niveaux peuvent obtenir et de maintenir les compétences nécessaires pour répondre aux attentes de performance. Selon le Bureau américain du site de gestion du personnel, «Offrir aux employés une formation et des possibilités de développement encourage de bonnes performances, renforce les compétences et les compétences liées à l'emploi, et aide les employés à faire face aux changements en milieu de travail, tels que l'introduction de nouvelles technologies."