Quel est le capital humain dans une organisation?

Concept Capital Humain

• Les employés ne sont pas seulement le coût de faire des affaires. Ils sont un actif qui génère de la valeur à long terme pour l'organisation. Selon Becker, les employés sont considérés comme le capital humain car «les gens ne peuvent pas être séparés de leurs connaissances, les compétences, les capacités, la santé ou les valeurs." Simplement dit, les employés ne sont pas seulement les titulaires d'emplois mais, investissements complexes uniques qui doivent être gérées avec soin pour soutenir leur croissance et d'accroître leur valeur pour l'entreprise. Les entreprises qui investissent dans l'éducation continue de leurs employés, d'élaborer des programmes de relations de travail efficaces et comprennent les travailleurs à faire augmenter la valeur de leur capital humain et de réduire le roulement du personnel décision.

Stratégie Capital Humain

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  La gestion des employés est pas seulement la responsabilité des ressources humaines ou les superviseurs immédiats. De maintenir, développer et faire le meilleur usage du capital humain dépend des pratiques de travail, les stratégies de leadership et de gestion du personnel de soutien qui prennent en charge les relations de travail efficaces dans toute l'organisation. Tout comme une organisation fixe des objectifs stratégiques de l'entreprise, il convient également de fixer des objectifs de capital humain stratégiques qui alignent les objectifs d'affaires et de créer une culture organisationnelle qui favorise le rendement et le perfectionnement des employés.

Axée sur les compétences du capital humain

• Les employés ont besoin de certaines connaissances, compétences et capacités pour faire leur travail. L'identification de ces compétences clés et de les utiliser comme base pour le recrutement, l'embauche et la gestion des travailleurs est essentielle à une gestion efficace du capital humain. Les modèles de compétences peuvent être développées pour des emplois individuels, des groupes de travail, équipes, départements ou les organisations entières. Ces modèles comprennent noyau, fonctionnelle et les compétences à zone d'expertise. Core ou fondamentales compétences sont des compétences que tous les employés doivent posséder et démontrer. Ces compétences de base sont souvent fondées sur les états organisation, mission, vision ou de valeurs. Les compétences fonctionnelles sont les compétences générales requises pour un emploi ou d'un groupe d'emplois et compétences à zone d'expertise identifier les connaissances spécialisées et l'expérience requises pour un travail spécifique.

Croissance du capital humain et le développement

• Les entreprises qui réussissent à développer des systèmes qui soutiennent la croissance du capital humain. Cela inclut les styles de gestion et de leadership qui reflètent la mission et les objectifs de l'organisation. Ces organisations à identifier les caractéristiques essentielles d'une gestion efficace du capital humain et de donner ensuite gestionnaires et les superviseurs de la formation et de l'encadrement nécessaire pour développer ces caractéristiques. Ces entreprises utilisent des systèmes de gestion de la performance, tels que la rémunération au rendement, le partage des profits ou d'autres incitations pour promouvoir la performance et reconnaître les personnes et des équipes très performantes. Développement efficace du capital humain nécessite de mesurer l'organisation, le département, l'équipe et la performance individuelle, avec des employés et la satisfaction du client. Ces mesures aident les gestionnaires et les organisations à identifier et mettre en œuvre des stratégies de gestion des ressources humaines qui soutiennent la réussite organisationnelle.