Une planification efficace des ressources humaines

Histoire

• Traditionnellement, les ressources humaines (RH) impliqué une approche à court terme visant à garder simplement postes pourvus. Cependant, l'impact croissant de l'évolution rapide de la technologie, a augmenté la diversité en milieu de travail et une économie mondiale en expansion a forcé de nombreux départements de ressources humaines pour prendre une vue plus de la gestion des RH et de la planification.

  
  
  
  
  

  Contemporaine planification des ressources humaines implique généralement la formation et le développement continu des travailleurs pour assurer l'organisation conserve les capacités nécessaires pour construire et maintenir un avantage concurrentiel durable sur le long terme.

Planification stratégique

• Planification organisationnelle est plus efficace lorsqu'elle est menée avec une approche stratégique. Le processus de planification stratégique est utile qu'il soit utilisé au niveau organisationnel ou départemental. La planification stratégique commence par une vision ou un énoncé de mission définissant la direction souhaitée de l'organisation ou du département. Dans la planification des ressources humaines, les stratégies peuvent être créées en liaison avec une déclaration de mission globale de l'organisation ou selon une déclaration plus précise de la mission des ressources humaines.

Objectifs SMART

• La motivation réussie des travailleurs est un aspect essentiel de la planification efficace des ressources humaines. Objectifs SMART sont un outil de gestion stratégique commun utilisé pour motiver les employés. Objectifs SMART sont des objectifs qui sont spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et opportuns. Dans HR, elles sont pertinentes pour la mission de l'organisation ou de la ressource humaine département globale et attaché à une ligne de temps spécifique pour l'achèvement. Cet outil d'établissement des objectifs est essentiel pour la planification efficace des ressources humaines, car elle aide les gestionnaires à fixer des objectifs que les travailleurs croient qu'ils peuvent en fait être en mesure d'atteindre.

Alignement organisationnel

• Les stratégies de planification des ressources humaines sont les plus efficaces lorsqu'ils sont créés pour l'aligner sur les stratégies organisationnelles globales. Par exemple, le département des ressources humaines est chargé d'assurer les travailleurs peut maintenir des niveaux de performance optimaux pour atteindre les objectifs financiers de l'organisation. Selon le site eCornell, "Une compréhension approfondie du modèle et la capacité de création de valeur de votre organisation à développer des compétences par le biais de processus, la technologie et les gens sont essentiels pour assurer que l'organisation des ressources humaines est aligné verticalement et horizontalement afin de produire des résultats supérieurs."