Quelles sont les fonctions de gestion stratégique?

Planification à moyen terme

• La principale fonction de gestion stratégique est de développer à moyen ou à mi-parcours, les stratégies de l'organisation. Stratégies à moyen terme sont ceux qui se concentrent sur la vision du chef de l'organisation de l'entreprise avec la gamme à mi-parcours de 2 à 4 ans, par opposition à des stratégies à court terme ou à long terme. Le processus de gestion stratégique devrait être revu et ajusté périodiquement pour assurer que ces plans à moyen terme demeurent pertinentes à la position souhaitée de l'organisation au sein de l'industrie.

Alignement

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  Une autre fonction essentielle de la gestion stratégique est l'alignement des activités de travail au jour le jour avec la mission globale de l'organisation. Le processus de gestion stratégique commence généralement avec le développement d'un énoncé de mission, qui articule les raisons de l'organisation pour être dans l'existence. L'énoncé de mission définit pourquoi et comment l'entreprise fait ce qu'il fait et donne le ton pour l'organisation.

Avantage concurrentiel durable

• La création et le maintien d'un avantage concurrentiel durable est une autre fonction essentielle de la gestion stratégique. Ceci est généralement accompli par l'utilisation d'une analyse SWOT, analyse de l'écart ou une combinaison des deux. Grâce à l'utilisation de l'analyse SWOT, les dirigeants peuvent identifier les forces et faiblesses internes ainsi que les opportunités et les menaces externes qui peuvent aider ou entraver la capacité de l'organisation à maintenir un avantage concurrentiel durable. L'analyse des écarts, quant à lui, mesure l'écart entre la position actuelle de l'organisation et sa position désirée.

Stratégie mise en oeuvre

• Aucun montant de la planification stratégique sera couronnée de succès sans la mise en œuvre effective. La dernière fonction de gestion stratégique est la mise en œuvre de stratégies conçues au long du processus. Ces stratégies - qui commencent concepts abstraits dans les échelons supérieurs de l'organisation - sont enfin diffusés vers le bas à travers les rangs pour la mise en œuvre au niveau opérationnel. La mise en œuvre de la stratégie se produit généralement par l'utilisation de politiques et de procédures élaborées pour aligner les activités fonctionnelles et opérationnelles au jour le jour de l'organisation avec son énoncé de mission.