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Quels sont les éléments clés du processus de gestion stratégique?

Il ya quatre éléments clés du processus de gestion stratégique. Ils sont l'analyse environnementale, la formulation de stratégies, la mise en œuvre de la stratégie et de l'évaluation de la stratégie. Indépendamment de la taille de l'entreprise, assurant que ces mesures font partie des activités de l'organisation peuvent fournir une approche ciblée, cohérente et alignée à veiller à ce que les buts et objectifs commerciaux sont remplies.

Numérisation de l'environnement interne et externe

  • Les organisations sont affectées par des facteurs internes et externes qui influent sur leur succès. La gestion stratégique exige un examen minutieux et approfondi de ces facteurs. En interne, les organisations voudront considérer des choses telles que l'information des employés (chiffre d'affaires, les positions ouvertes, la durée du mandat, départs à la retraite imminents, la satisfaction), les données de ventes (niveau et le montant des ventes, les données des clients, les données de retour, la satisfaction du client), les données opérationnelles ( informations sur les niveaux de production, qualité). Extérieurement entreprises vont vouloir regarder l'industrie, les données économiques et concurrentiels. Toutes ces entrées fera partie de l'analyse SWOT qui passera en revue les forces, faiblesses, opportunités et menaces comme le point de départ pour l'élaboration de stratégies.

Formulation de la stratégie




  • L'analyse SWOT est un intrant essentiel pour le développement de stratégies qui aideront les organisations à atteindre leurs buts et objectifs. Des stratégies seront basées sur l'exploitation ou en capitalisant sur les forces et faiblesses - ou d'éviter ou de surmonter les faiblesses et les menaces. Stratégies fournir aux organisations un sens de l'orientation en termes de comment ils vont atteindre les résultats souhaités. Par exemple: une stratégie peut capitaliser sur la possibilité d'intégrer les nouvelles technologies dans un processus de production pour atteindre une plus grande efficacité. Ou, une stratégie pourrait être conçu pour minimiser l'impact d'un nouveau concurrent en instituant une campagne de sensibilisation de la marque.

Stratégie mise en oeuvre

  • La mise en œuvre de la stratégie impliquera la création de tactiques spécifiques ou des plans d'action qui indiquent comment les stratégies seront atteints. Pour le développement d'une campagne de marque, par exemple, les tactiques pourraient inclure: la sélection d'une agence de publicité, la création de matériel de promotion, le développement ou la mise à jour des sites Web, etc. tactiques devraient être attribuées à des individus spécifiques pour la mise en œuvre et la responsabilité doivent être clairement établie. En outre, la mise en œuvre de la stratégie sera d'identifier les ressources spécifiques (temps et argent) nécessaires pour assurer que la stratégie peut être atteint.

Évaluation de la stratégie

  • Une fois stratégies sont appliquées, l'évaluation devient une partie intégrante du processus de gestion stratégique. Ceux qui ont la responsabilité de la réalisation de certains éléments du plan devraient être invités à fournir des mises à jour sur les progrès sur une base régulière, avec un accent sur les mesures destinées à indiquer l'efficacité de leurs actions. Des résultats positifs peuvent suggérer que certains éléments du plan devraient être davantage souligné ou larges des résultats plus faibles peuvent suggérer que certains éléments du régime doivent être modifiées ou abandonnées.

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