Les trois composantes du processus de gestion stratégique

Analyse de l'environnement

• La première étape dans le processus de gestion stratégique est l'analyse environnementale. Cela implique un examen de deux impacts internes et externes qui peuvent influer sur l'organisation et de son succès. Impacts internes peuvent inclure le roulement du personnel, les données de ventes, les données de production et des données de qualité. Information externe peut comprendre des données de l'industrie, des données économiques, des informations sur le marché cible ou des informations sur les concurrents. Toutes ces entrées deviennent partie de l'analyse SWOT, qui est un examen des forces, faiblesses, opportunités et menaces de l'organisation.

Formulation de la stratégie et mise en œuvre

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  Formulation de la stratégie est basée sur les entrées recueillies à travers l'analyse de l'environnement, et en particulier les forces, faiblesses, opportunités et menaces générés par l'analyse SWOT. Des stratégies seront élaborées à effet de levier ou de capitaliser sur les points forts et les opportunités identifiées, et de surmonter ou de minimiser les faiblesses et les menaces identifiées. Une fois que les stratégies sont élaborées, elles seront appuyées par des tactiques ou des plans d'action qui seront affectés à des personnes qui seront responsables des résultats réussis.

Évaluation de la stratégie

• Une fois stratégies sont appliquées, il est important que les résultats sont réunis, évalués et ajustés au besoin pour assurer le succès. Identifier des mesures spécifiques, leur assignant aux individus et ayant des périodes de reporting réguliers où des progrès peuvent être évalués veillera à ce que rien ne tombe à travers les mailles du filet. Les résultats de l'évaluation de la stratégie peut conduire à l'identification d'actions qui devrait être augmenté ou renforcés, ainsi que les actions qui devraient être modifiées ou supprimées. L'apprentissage qui se produit à travers ce processus devient un élément important dans le prochain cycle de développement de la stratégie.

Communication en cours

• En plus des trois composantes de la gestion des stratégies, la communication continue est essentielle pour assurer que les stratégies de gestion sont atteints. La communication doit se produire avec toutes les parties prenantes - internes et externes - -et devrait fournir l'occasion d'une communication bidirectionnelle et l'entrée. Les intervenants internes comprendront Salariés intervenants externes comprennent les vendeurs, les membres de la communauté, des clients, et parfois les législateurs et les leaders de l'industrie. Les nombreux outils de communication disponibles aujourd'hui dans les traditionnels (réunions, rapports et bulletins d'information) aux nouveaux médias (les médias sociaux et les blogs) rendent plus facile que jamais pour ratisser large en termes de communication avec les principales parties prenantes.