Pour réussir, les entreprises doivent avoir une stratégie bien définie de tirer parti de leurs forces internes et exploiter les opportunités du marché. Les deux méthodes courantes de la définition des stratégies fermes sont la gestion stratégique et la planification stratégique. Ces deux méthodes sont liés, mais different- ils peuvent causer des conflits, mais, si elle est utilisée correctement, ils peuvent aussi travailler ensemble.
Gestion stratégique
La gestion stratégique est la gestion de haut niveau de l'entreprise de ses buts et objectifs. La gestion stratégique est généralement assurée par les cadres supérieurs qui développent une des stratégies spécifiques pour améliorer la performance de l'entreprise. Selon éminent spécialiste des affaires et professeur à Harvard Business School, Michael E. Porter, il ya trois stratégies génériques qu'une entreprise peut employer: le leadership des coûts, la différenciation et la segmentation du marché. Les gestionnaires à élaborer des stratégies qui, pour la plupart, correspondent dans une de ces grandes stratégies.
Planification stratégique
La planification stratégique est un autre processus d'élaboration des objectifs stratégiques d'une entreprise. Contrairement à la gestion stratégique, qui génère des stratégies de haut en bas, la planification stratégique fonctionne de bas en haut. Plutôt que de hauts responsables, les planificateurs stratégiques spécialisés développent les stratégies de l'entreprise au sein du système de planification stratégique. Contrairement à la gestion stratégique, qui ne traite que des stratégies d'entreprise à l'échelle, la planification stratégique est utilisé pour développer un large éventail de stratégies, y compris des stratégies de marketing, les stratégies de développement de produits et les stratégies de financement. Selon le type de stratégie que les planificateurs se développent, ils vont travailler avec les différents membres de l'organisation. Par exemple, si ils développent une stratégie de marketing ils vont consulter les gens dans le département de marketing, mais si elles forment une nouvelle stratégie de développement de produit ils vont travailler en étroite collaboration avec le département de recherche et développement.
Conflit
La gestion stratégique met l'accent sur donnant le pouvoir à l'équipe de la haute direction. La planification stratégique, cependant, limite le pouvoir des cadres supérieurs en leur faisant suivre un plan qu'ils peuvent influencer, mais ne peuvent pas contrôler. Sans surprise, ce qui provoque souvent des conflits au sein d'une entreprise. La planification stratégique échoue souvent tout simplement parce que l'équipe de la haute direction ne fournit pas un soutien adéquat. La raison pour cela, selon l'universitaire d'affaires Henry Mintzberg, est que la planification stratégique souvent ne supporte pas l'équipe de la haute direction et de ses objectifs de gestion stratégiques.
Résolution des conflits
Même si un conflit fondamental peut survenir entre la gestion stratégique et la planification stratégique, il est possible de résoudre ce problème. Selon Mintzberg, les plans stratégiques devraient soutenir la gestion. Si elles le font, les gestionnaires seront enclins à soutenir les plans stratégiques. Les planificateurs stratégiques devraient donc examiner attentivement ce que l'équipe de la haute direction veut atteindre grâce à une gestion stratégique. En intégrant ces objectifs et impliquant la haute direction dans le processus de planification stratégique, la gestion stratégique et la planification stratégique peuvent travailler ensemble.