Les approches traditionnelles de la gestion stratégique

Approche de conception

• L'approche de la conception à la gestion stratégique est une approche top-down dans laquelle stratégie est conçue par l'équipe de la haute direction. Cette approche est connue pour sa dépendance à l'égard des facteurs externes, tels que les opportunités et les menaces qui existent sur le marché.

Méthode de planification

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  Dans l'approche de planification de la gestion stratégique, la stratégie n'a pas été créé par l'équipe de la haute direction, mais par les planificateurs spécialisés au sein de l'organisation. Ces planificateurs formaliser le processus stratégique pour les autres à suivre. Résoudre les problèmes et prendre des décisions devient un processus étape par étape simple grâce à cette approche.

Positionnement approche

• L'approche de positionnement est préoccupé par la place de l'entreprise dans le marché global. L'outil le plus couramment utilisé dans cette approche est le modèle des cinq forces, qui considère le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des acheteurs, menace de nouveaux entrants, menace des substituts et la rivalité entre les concurrents sur le marché.

Avantages

• Les avantages de ces approches traditionnelles est qu'elles sont simples et ils sont prescriptifs - ce qui signifie qu'ils offrent des recommandations concrètes pour les entreprises. Elles peuvent être utilisées pour simplifier des situations complexes afin qu'ils puissent être facilement comprises et traitées.

Désavantages

• Parce que ces approches traditionnelles sont simples et prescriptive ils ne peuvent pas donner une image exacte des vrais problèmes que les entreprises sont confrontées. Théories plus récentes ont souligné la nécessité d'être descriptif, de sorte que les situations réelles rencontrées par les entreprises peuvent être comprises.