Les types de planification des approches pour une entreprise

Approche stratégique

• Beaucoup de propriétaires d'entreprises comparent la planification d'entreprise à une partie d'échecs. Ils tentent de faire soigneusement pensé mouvements stratégiques visant à déjouer leurs concurrents. Dans ce jeu d'échecs, il ya plusieurs adversaires de force variable, tous les mouvements qui font à la fois. Positionnement stratégique consiste à décider ce qui donne à l'entreprise un avantage concurrentiel potentiel - où ses forces résident. Une entreprise avec un avantage décisif dans le coût de production peut décider de concurrence sur la base des prix bas, sachant que les concurrents vont perdre de l'argent si elles essaient de suivre la stratégie de prix de l'entreprise parce que leurs marges brutes sont plus faibles.

Approche de gestion financière

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  Les entreprises qui mettent l'accent sur la gestion financière croient que la clé du succès est l'utilisation rationnelle de leurs ressources financières limitées. Ils évaluent soigneusement chaque dépense proposée, en vous assurant qu'il est absolument nécessaire et apporte une contribution vérifiable à générer des revenus de vente. Ils croient que chaque dollar conservé, grâce à une gestion financière prudente, est un dollar qui peut être utilisé pour étendre le programme de marketing de l'entreprise ou d'améliorer l'efficacité opérationnelle. Ils cherchent également à renforcer les réserves de trésorerie afin qu'ils puissent survivre à un ralentissement de leur marché qui pourraient causer des concurrents financièrement moins sophistiqués pour se retirer des affaires.

Longue distance Approche

• L'approche de planification à long terme qui tient toujours penser à l'avenir est la meilleure façon de battre constamment des concurrents et de rester un leader du marché. Les entreprises qui suivent cette approche font un plan à long terme chaque année que les cartes sur les trois à cinq prochaines années des activités de l'entreprise, en plus d'un plan annuel. Vision est nécessaire de la part de l'équipe de gestion pour identifier les opportunités qui apparaissent à l'horizon, mais ne sont pas encore pleinement développés. Cette approche est utilisée dans les entreprises axées sur la technologie, où il ya des moments de développement à long pour de nouveaux produits avant qu'ils puissent être commercialisés.

Approche Bottom Up

• Cette approche est basée sur l'idée que la planification saine exige l'information disponible sur le marché concurrentiel, l'économie, et les opérations de l'entreprise la plus à jour. Planification ascendante exige que la société comprend des gestionnaires de tous les domaines fonctionnels dans le processus de planification, avec la conviction que leurs connaissances combinées et la sagesse se traduira par un plan final plus stratégique sonore. Ces gestionnaires qui travaillent «dans les tranchées» sont les plus proches des clients de l'entreprise - afin qu'ils sachent ce que les clients veulent et ont besoin - et avoir une meilleure compréhension de la façon d'améliorer l'efficacité opérationnelle de la haute direction de l'entreprise serait. Chaque ministère est invité à préparer son propre budget de fonctionnement. Le travail de la haute direction dans ce type de démarche de planification est de déterminer les objectifs généraux de la société, qui sont communiquées aux autres gestionnaires comme ils préparent leurs plans de service.