Pour réussir avec la communauté d'investissement, le leadership d'entreprise a souvent besoin de trouver le juste équilibre entre la rentabilité à court terme et de la gestion des dépenses à long terme. Pour assurer des rendements sains dans le futur, les cadres supérieurs à élaborer des plans de réduire les coûts et de lancer de nouveaux produits. Ils discutent également de la comptabilité de gestion et des sujets de planification stratégique lors du traçage des tactiques d'exploitation.
Comptabilité de gestion
Discussions de la comptabilité de gestion donnent les chefs de service la possibilité d'exprimer leurs opinions à propos de l'efficacité et de rentabilité. En substance, ces pourparlers aboutissent souvent à un appel à l'action pour réduire les dépenses et éviter de nouveaux projets qui pourraient se révéler coûteux pour l'entreprise. Aussi appelé comptabilisation des coûts ou de la comptabilité de gestion, la comptabilité de gestion permet des chefs de département de réfléchir sur l'efficacité des systèmes de fabrication et d'identifier où réduire les coûts. En faisant cela, les chefs de segments éviter l'testiness qui marque souvent la relation d'une entreprise avec les investisseurs malheureux.
Importance
Comptabilité de gestion fournit un forum dans lequel les grands superviseurs peuvent avoir une conversation sobre sur l'état financier d'une entreprise. Débattre pronostic économique de l'entreprise permet la gestion de niveau intermédiaire à partager avec les hauts dirigeants de diverses manières pour rétablir ou maintenir la solvabilité et la rentabilité de l'organisation. Les méthodes qui peuvent aider une entreprise à atteindre la rentabilité comprennent des rapports financiers exacts, surveillance constante des coûts et des discussions avec les fournisseurs au sujet des rabais, ristournes et autres types d'accords de réduction des prix.
Planification stratégique
La planification stratégique se fonde sur le concept du binôme «stratégie et de la planification." Stratégie est un plan d'action qui a entreprise ingénieurs pour atteindre un objectif souhaité. Planification se réfère aux diverses méthodes et techniques que l'entreprise repose sur d'identifier, approuver et allouer les ressources nécessaires pour atteindre l'objectif souhaité. En substance, la planification stratégique est le processus de formulation d'une stratégie et de décider comment allouer les ressources pour poursuivre la stratégie d'une entreprise.
Pertinence
La planification stratégique joue un rôle clé dans la façon dont une entreprise jette les bases de la réussite future. Dans les économies modernes, formulation et l'application la stratégie sont souvent une histoire de prouesses d'exploitation, des exercices dans lesquels les petites entreprises peuvent progressivement éroder la part des plus gros joueurs du marché. Ce scénario de «l'humble contester le puissant" peut arriver si une grande entreprise perd de vue les tendances émergentes dans un secteur ou est trop lent à y répondre - tendant ainsi une petite entreprise la possibilité d'augmenter sa présence sur le marché.
Connexion
Comptabilité de gestion et la planification stratégique sont deux concepts distincts qui sont souvent en corrélation dans les activités d'exploitation des sociétés. Le processus de prise de décision comptabilité de gestion commence avec les directeurs de la compagnie en revue les activités entreprises et de formuler des stratégies adéquates. En fait, tous les aspects de la gestion de la comptabilité appel pour stratégie et la planification - que ce soit la gestion des coûts, la budgétisation ou de l'administration de la rentabilité.