Analyse de l'industrie, de la gestion stratégique
Cela implique l'évaluation des différents composants de l'industrie. Il comprend l'état de concurrents, étrangers et nationaux et l'influence détenue par les acheteurs et les fournisseurs. Il met également l'accent sur l'impact des coûts, travail et capital. Les organisations doivent tenir compte de ces facteurs pour élaborer des stratégies efficaces de gestion stratégiques.
Coentreprises, fusions et acquisitions
Cette recherche porte sur les fusions et acquisitions. Il insiste sur les facteurs qui conduisent les entreprises à faire acquisition ou de fusion décisions. Il ya plusieurs raisons pour lesquelles les entreprises décident de s'engager dans des coentreprises, de fusionner ou d'acquérir une autre institution. La raison la plus courante pour le faire est de maximiser la croissance de l'entreprise ou de repousser la concurrence des plus grands acteurs du marché.
Corporate Restructuring
Cette étude met l'accent sur les défis auxquels sont confrontées les entreprises en cas de restructuration, ce qui se produit généralement lorsque les établissements décident d'améliorer leur rentabilité et l'efficacité. Le processus de restructuration implique de changer la structure de fonctionnement de l'organisation et de le reconstruire à nouveau de le renforcer. La restructuration se produit généralement après les acquisitions et les fusions et acquisitions ou de faillite.
Décisions stratégiques d'investissement
Dans cette section, les différentes méthodes et les facteurs qui aideront à déterminer la bonne compagnie investissements sont abordés. Des facteurs tels que de nouveaux systèmes ou les méthodes et les processus et les coûts de l'investissement sont examinés. L'étude met l'accent sur la nécessité de recueillir la bonne information qui agit comme une base pour décider où les investissements à entreprendre pour atteindre certains objectifs.