Des outils de gestion stratégiques

Énoncé de mission

• La création d'un énoncé de mission aidera à clarifier la façon dont l'organisation est perçue et comment il veut être perçu. Les gestionnaires peuvent identifier les écarts entre où l'organisation est et où il veut être en reformulant un énoncé de mission en cours pour refléter la façon dont l'organisation veut être perçu dans le futur. Un énoncé de mission dûment rédigé devra également préciser la façon dont l'organisation espère se différencier des autres au sein de l'industrie.

Analyse SWOT

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  L'analyse SWOT est un outil de gestion stratégique qui est utilisé pour déterminer les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l'organisation. Cette information aidera l'équipe de direction de décider de la meilleure façon de capitaliser sur ses points forts et de réduire l'impact de ses faiblesses, qui sont les deux facteurs internes qui peuvent influer sur le positionnement de l'organisation au sein de l'industrie. L'analyse SWOT considère également des facteurs extérieurs tels que les opportunités à prendre avantage de menaces et d'entités extérieures qui peuvent être évités.

S.M.A.R.T. Buts

• L'utilisation de S.M.A.R.T. buts comme un outil de gestion stratégique permet de garantir les objectifs fixés par la direction sont spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et opportuns. Le but de l'établissement de ces objectifs est d'éviter la frustration qui résulte de fixer des objectifs irréalistes. Il est important que les objectifs de l'équipe de gestion stratégique sont spécifiques, comme il peut parfois être impossible de déterminer si les objectifs vagues ont effectivement été respectées. Ils doivent être mesurables en ce que il doit y avoir un système de consigne pour déterminer à quel point l'équipe est de ses objectifs ainsi que la quantité de travail qu'il reste à faire pour y arriver. Des objectifs irréalisables mèneront à une rupture du processus de gestion stratégique lorsque les travailleurs se rendent compte qu'il est vain de tenter d'atteindre leurs objectifs. Le plan de gestion stratégique doit également inclure des objectifs qui sont pertinentes pour l'énoncé de mission de l'organisation et peut être atteint dans un laps de temps donné.

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Benchmarking

• Selon la productivité et la qualité American Center, l'étalonnage est "le processus d'identification, la compréhension et l'adaptation des pratiques en cours et les processus des organisations partout dans le monde pour aider votre organisation à améliorer sa performance." L'analyse comparative est un outil de gestion stratégique important qui aide les gestionnaires à déterminer la meilleure façon d'atteindre les objectifs individuels de l'organisation et d'améliorer le positionnement de l'organisation au sein de l'industrie.