La planification à long terme et la gestion stratégique des phrases couramment utilisés dans le monde des affaires. Les deux sont essentiels à la gestion efficace d'une organisation. Planification à long terme et la gestion stratégique présentent de nombreuses similitudes, et les termes sont parfois utilisés de manière interchangeable. Alors que certaines organisations peuvent utiliser ce qu'on appelle la planification stratégique à long terme, cela est un hybride des deux méthodes de planification distincts. Il ya quelques distinctions essentielles qui sont importants pour comprendre quand l'entreprise soit la planification à long terme ou de la gestion stratégique.
À long terme Définition de planification
Le site Business Dictionary définit la planification à long terme comme un "exercice visant à élaborer un plan à long terme, pour répondre aux besoins futurs estimés généralement par extrapolation des besoins présents ou connus. Il commence avec l'état actuel et les graphiques sur un chemin d'accès au projetée état, et comprend généralement à court terme (opérationnel ou plans tactiques) pour la réalisation des objectifs intermédiaires ". La planification à long terme fait généralement l'utilisation de l'analyse PEST pour identifier les facteurs externes tels que les facteurs politiques, économiques, sociales et technologiques qui peuvent affecter la capacité de l'organisation à maintenir un avantage concurrentiel durable. L'organisation développe ensuite un plan pour lutter contre ces facteurs externes sur le long terme.
Définition de la gestion stratégique
La gestion stratégique est un processus spécifique utilisé pour élaborer des objectifs visant à aligner les activités au jour le jour de l'organisation à son énoncé de mission globale. La gestion stratégique commence par un énoncé de mission qui communique de façon concise la raison d'être de l'organisme dans l'existence. Ce procédé permet généralement l'utilisation de l'analyse SWOT pour identifier les points forts de l'organisation, faiblesses, opportunités et menaces. Les dirigeants et les gestionnaires développent ensuite des objectifs SMART pour profiter de ces forces et les faiblesses et les points faibles de combat et les menaces. Objectifs SMART sont des objectifs qui sont spécifiques et mesurables, raisonnablement réalisables, pertinents à l'énoncé de mission et liés à un calendrier pour l'achèvement. L'organisation développe ensuite les politiques et procédures visant à atteindre ces objectifs spécifiques.
Comparaison
La planification à long terme et la gestion stratégique se composent de nombreux éléments communs. Par exemple, les deux méthodes comprennent une certaine forme d'évaluation de la situation actuelle de l'organisation par rapport à sa position désirée. Tant planification à long terme et la gestion stratégique impliquent l'élaboration d'objectifs ou de plans pour atteindre le succès. En outre, certaines des méthodes utilisées pour chacun, y compris l'analyse SWOT et l'analyse PEST, peut être utilisé dans l'autre.
Principales différences
La gestion stratégique concerne généralement aux objectifs organisationnels dirigeants souhaitent atteindre au cours de la mi-parcours, généralement de deux à quatre ans dans le futur. La planification à long terme, par définition, concerne la planification organisationnelle conçue pour créer et maintenir un avantage concurrentiel durable sur le long terme. La planification à long terme, par rapport à mi-parcours de la planification stratégique, serait alors porter sur une période de plus de quatre ans dans le futur. En outre, la gestion stratégique comprend généralement la fixation d'objectifs précis et mesurables qui sont liés à la mission de l'organisation, tandis que la planification à long terme comprend la cartographie d'un chemin spécifique de l'organisation va prendre pour atteindre son statut projetée. La planification à long terme est souvent axé sur la lutte contre les influences extérieures, tandis que la gestion stratégique implique également le développement des compétences de base internes.