Élaborer un énoncé de mission
L'élaboration d'un plan stratégique relie les objectifs de l'entreprise et des objectifs à l'objectif de l'organisation. Un énoncé de mission définit l'objectif de l'organisation. L'énoncé de mission devrait inclure ce que l'organisation fait et pourquoi elle le fait. Un énoncé de mission est généralement un ou deux paragraphes bien conçu qui définissent de façon concise le but de l'organisation.
Analyser l'environnement
Mener une analyse de l'environnement, facteurs examen extérieur de l'organisation qui peut aider ou entraver l'organisation dans la poursuite de la mission. Considérez les marchés et les tendances. Examiner qui sont vos concurrents et de leurs forces et faiblesses. Envisager l'environnement politique et de toute loi en instance qui pourraient affecter l'organisation. Examiner l'économie et comment les changements dans l'environnement économique peuvent affecter l'organisation ou de son plan stratégique.
Identifier les forces et faiblesses
Identifier les forces et les faiblesses internes de l'organisation. Envisager la santé financière de l'organisation. Examiner le bilan afin de déterminer les ressources disponibles. Considérez la charge de la dette de l'organisation et que l'organisation a la capacité de se développer. Regardez le personnel de l'organisation et de déterminer si les compétences requises sont présents au sein de la base de l'employé existant. Technology Review et les systèmes existants et de déterminer si des ressources supplémentaires ou des modifications seront nécessaires.
Établir des objectifs et Créer des plans
Établir les objectifs de l'organisation doit accomplir au cours des trois prochaines années. Les objectifs doivent être spécifiques, mesurables et délimités. Créer des plans d'action pour atteindre les objectifs de l'organisation. Créer des plans étape par étape action détaillant des objectifs précis, le temps de l'organisation devrait atteindre ces critères et quelles ressources devront être allouées. Planifiez pour acquérir des ressources supplémentaires si nécessaire. Examen pour déterminer si les objectifs et les plans sont réalistes et en ligne avec la déclaration de mission de l'organisation.
Communiquer le plan
Le plan stratégique doit être communiquée à toutes les parties concernées. Le plan peut être distribué en totalité ou en partie, le cas échéant. Les plans peuvent être distribués sous forme imprimée ou électronique. De nombreuses organisations tiennent des réunions pour présenter le plan aux employés clés. Souvent, les plans stratégiques sont incorporées dans les plans d'affaires complets.
Surveiller et évaluer
La mise en œuvre d'un plan nécessite un examen et une adaptation permanente. Établir quand et comment le plan sera révisé, ainsi que qui va effectuer les examens. Établir des méthodes pour ajuster le plan ou activités pour assurer buts et objectifs essentiels sont satisfaits. Considérez si les objectifs doivent être ajoutés ou des objectifs existants supprimés en fonction des changements dans l'environnement interne ou externe de l'entreprise. Continuer à examiner l'environnement extérieur pour les changements dans les menaces ou les opportunités.