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Points forts de la planification stratégique

Organisations engagent la planification stratégique pour définir la direction dans laquelle ils veulent procéder. Gestion identifie d'abord les objectifs et la vision à long terme de l'entreprise et élabore des stratégies pour les atteindre alors. Avant qu'une organisation élabore ses plans stratégiques, il comprend d'abord les environnements internes et externes, il opère. Un plan stratégique bien dessinée fait bien pendant au moins cinq à sept ans. La surveillance continue est nécessaire pour voir qu'aucun écarts grimpent.


Les plans stratégiques sont toujours documentées sur papier afin que la direction puisse s'y référer de temps à autre. Il ya plusieurs avantages de cette frappe de mécanisme de planification.

Définir les objectifs




  • Les plans stratégiques permettent de gestionnaires connaissent la direction dans laquelle ils se déroulent. La direction est en mesure de se prononcer sur ce produit, il va fabriquer à l'avenir. Gestion prend cette décision après avoir tenu compte de facteurs tels que le scénario de marché actuel, la vision, les finances et les compétences de l'entreprise. La planification stratégique aide objectifs fixés et des objectifs de gestion pour l'entreprise.

Analyses de l'environnement

  • L'organisation est en mesure de faire le bilan de son environnement interne et externe. Il se familiarise avec ses compétences, les faiblesses, les perspectives et périls. Il prend alors les mesures appropriées pour tirer parti de ses compétences et de perspectives et de dissiper ses faiblesses et ses périls.

    Pour cela, il fait des recherches sur les moyens qu'il peut obtenir un avantage concurrentiel sur le marché.

Allocation des ressources

  • L'organisation est en mesure de formuler des méthodes dans lesquelles il peut répartir ses ressources disponibles de la meilleure manière (s) possible. Les ressources sont à la fois les ressources matérielles ainsi que les ressources en personnel. La société est en mesure de comparer la disponibilité des ressources avec les besoins réels pour les ressources. Il les transfère ensuite des endroits où ils sont sont disponibles en abondance dans les zones où ils sont nécessaires immédiatement. Si le plan stratégique étaient pas en place, ce qui pourrait ne pas avoir été atteint.

Budgétisation

  • L'organisation est en mesure de planifier et de budget pour l'avenir. Lorsque l'organisation sait à l'avance ce qu'il vise à atteindre dans les deux prochaines années, est en mesure de prendre des mesures pertinentes pour elle. Par exemple, lorsque l'organisation se diversifie dans les nouveaux quartiers, il faut du personnel supplémentaire. Le plan stratégique permet le budget de l'organisation pour les salaires supplémentaires et de commencer avec le processus d'embauche bien à l'avance. De cette façon, l'organisation est en mesure d'obtenir les meilleurs talents dans le marché.

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