Les avantages et les inconvénients de la gestion stratégique

Nouvelles Opportunités

• Identification et la planification de poursuivre de nouvelles opportunités constitue une grande partie de la gestion stratégique. Les plans pour la création de nouveaux produits et marchés, ou de faire les choses de manière que les consommateurs ont pas vu, peut prendre une entreprise vers le haut et lui permettre de sécuriser rapidement grande part de marché. Lorsque les plans stratégiques fonctionnent, le temps consacré à la planification est bien la peine.

  Pas toutes les opportunités se révéler rentable, cependant, et non tous les plans stratégiques peuvent adéquatement tirer profit d'occasions d'affaires. L'inconvénient de cette facette de la gestion stratégique est le risque que la société va passer du temps et des ressources précieuses en poursuivant un plan d'action qui se termine par un échec.

Horizon temporel

• 
  
  
  
  

  La planification stratégique est généralement concernés par la réussite de l'entreprise à long terme. Objectifs, tels que la construction d'une réputation sur le marché ou l'expansion à l'échelle internationale, prennent le temps de devenir pleinement réalisé. Moyens de gestion stratégique toujours à la recherche à l'avance pour anticiper les besoins futurs de la société et ses clients, qui peuvent aider une entreprise à rester en avance sur ses concurrents.

  Une trop l'accent sur la planification stratégique à long terme peut avoir des conséquences négatives à court terme, cependant. Passer trop de temps sur la planification stratégique peut causer des propriétaires d'entreprises à manquer les arbres pour la forêt, pour ainsi dire, en manquant des occasions précieuses et donnant sur des questions vitales qui doivent être traitées immédiatement.

Dévouement

• Les cadres et les propriétaires d'entreprises peuvent passer beaucoup de temps sur les initiatives de planification stratégique. Comme les membres les mieux rémunérés d'une organisation, les dirigeants doivent gérer leur temps à bon escient, générant le plus de valeur pour l'entreprise est possible, à la fois sur et hors de l'horloge. Lorsque les plans stratégiques ne fonctionnent pas, les entreprises encourent un coût élevé en raison du temps passé par les gestionnaires de haut niveau sur la planification, l'exécution et les principales initiatives stratégiques. Cela ajoute plus de risque financier pour le processus de changement.

Acquisitions et intégration

• Acheter des entreprises est un outil stratégique populaire utilisé pour alimenter les stratégies de croissance. L'achat ou la fusion avec une entreprise existante peut augmenter la part de marché de votre organisation, accroître l'efficacité opérationnelle et de vous accorder l'accès à des talents et des clients supplémentaires. Lorsque bien fait, les acquisitions peuvent être un gagnant-gagnant-gagnant pour l'acheteur, le vendeur et les clients.

  Lorsque acquisitions ne fonctionnent pas, cependant, la société d'achat peut encourir des pertes financières importantes, souvent de le mettre dans une situation financière pire que ce qu'elle était avant l'acquisition. Les entreprises ne devraient acquérir organisations qu'ils comprennent pleinement, dans les industries dont ils ont une expérience suffisante.