Concepts de base en gestion stratégique

Stratégies de croissance

• Beaucoup d'accords de gestion stratégique avec l'expansion des opérations de l'entreprise et la croissance des recettes. Plans de croissance stratégiques peuvent impliquer une variété de tactiques, y compris les acquisitions, l'intégration verticale, les emprunts et l'entrée dans les marchés étrangers. Gagner des parts de marché est un objectif stratégique continue pour les entreprises de grande envergure, et la planification stratégique est essentiel de maintenir des taux de croissance sains.

Coût et Contrôle de la qualité

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  Chiffre d'affaires haut de gamme de plus en plus ne sont pas le seul moyen pour les entreprises à devenir plus rentable et efficace. La gestion stratégique implique également la création de stratégies pour réduire systématiquement les coûts et augmenter la qualité des produits dans toute l'organisation. Les gestionnaires utilisent des outils stratégiques tels que la gestion de la qualité totale (TQM) et Six Sigma pour contrôler la qualité à travers leurs organisations. Refonte des processus, de réévaluer les fournisseurs et effectuer des analyses de la chaîne de valeur peut aider à contrôler les coûts.

Branding

• Branding est une facette hautement stratégique de la fonction de marketing qui sert à créer et maintenir une image singulière sur le marché pour les particuliers lignes de produits, des compagnies entières ou partenariats stratégiques. Initiatives de gestion stratégiques peuvent utiliser l'image de marque d'atteindre une série d'objectifs financiers et incorporels. Création d'une image de marque est un complexe de nombreux éléments transformation, de la publicité à l'emballage de la tarification au service à la clientèle et la qualité du produit doit correspondre parfaitement en ligne avec un thème unifié en vue d'une image de marque à gagner réel traction.

Outils de planification stratégique

• Les planificateurs stratégiques utilisent une gamme d'outils spécialisés pour les aider dans leurs efforts de planification. Une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces), par exemple, identifie systématiquement les questions d'importance stratégique dans les environnements internes et externes. La méthode du chemin critique (CPM), comme autre exemple, identifie les domaines d'amélioration nécessaire dans les processus multi-étapes. Des outils visuels tels que le BCG Matrices (Boston Consulting Group) aider les planificateurs de visualiser les opportunités sur le marché.

Stratégies, les objectifs et tactiques

• Gestionnaires stratégiques doivent comprendre la différence entre les stratégies, les objectifs et les tactiques. Les stratégies sont niveau de l'entreprise, des initiatives de grande portée, souvent exprimé en grandes visions et des missions. Les objectifs sont objectifs spécifiques fixés pour des groupes individuels ou des unités au sein d'une organisation. Les objectifs sont conçus pour être plus pratique que les stratégies et préparer le terrain pour la réalisation de stratégies. Les tactiques sont des actions très concrètes et spécifiques visant à atteindre les objectifs.

  Un exemple d'une stratégie organisationnelle serait un engagement à augmenter la part de marché de 25 pour cent en cinq ans. Un but de département des ventes pour réaliser la stratégie pourrait être un point de référence de 50 nouveaux clients par semaine. Une tactique personnelle utilisée par un vendeur pour atteindre l'objectif pourrait être une technique de gestion du temps spécifique utilisé pour augmenter le nombre d'emplacements de vente faites chaque jour.