L'évaluation de programme est une technique de gestion stratégique qui permet aux gestionnaires d'analyser un projet du début à la fin. L'évaluation permet à la direction de déterminer les activités qui sont nécessaires pour réaliser un projet et le délai pour l'achèvement. Utilisation de l'évaluation du programme permet à la direction de déterminer combien de temps est nécessaire pour réaliser des projets et atteindre les objectifs de l'entreprise. Les projets et programmes de la société aident l'entreprise à atteindre son but ou objectif global.
L'analyse de rentabilité est un outil de gestion stratégique d'une entreprise peut utiliser pour déterminer le nombre de produits d'une entreprise doit vendre à l'équilibre et devenir rentable. Un point d'équilibre est le moment où le coût des affaires et de l'argent généré par la vente du produit se rencontrent. Les nouvelles entreprises utilisent l'analyse de rentabilité pour planifier la gestion et la planification stratégique pour l'entreprise.
La gestion stratégique utilise la technique de la théorie des jeux pour déterminer comment concurrents sur le marché vont réagir et de répondre aux hausses de prix et de nouveaux produits. La théorie des jeux est les mathématiques utilisées dans l'économie afin de déterminer comment les gens vont réagir et se comporter dans diverses situations appliqué. En utilisant la théorie des jeux permet aux entreprises de prendre des décisions stratégiques pour l'entreprise.
La gestion stratégique utilise des techniques de contrôle financier tels que les budgets, la comptabilité et les audits analyse financière pour maintenir le coût de l'entreprise sous contrôle. Budgets contrôler l'argent qui vient dans une organisation, au sein de l'organisation et qui sont payés hors de l'organisation. Le budget détermine le montant des ressources allouées à une activité ou d'un projet spécifique pour une période de temps définie dans l'entreprise.