Résumé de la gestion stratégique

Analyse

• SWOT - forces, faiblesses, opportunités et menaces - analyse est souvent utilisé pour évaluer l'environnement interne et externe de l'entreprise. Forces et faiblesses internes peuvent être dans les domaines de la dotation, les ressources financières, la structure organisationnelle et l'innovation de produit. Menaces et opportunités externes peuvent comprendre les pressions concurrentielles et les changements réglementaires. Découlant de cette analyse est la direction stratégique de l'entreprise, sa mission, ses buts et objectifs. Les énoncés de mission et de vision définissent les valeurs et les objectifs de l'entreprise pour les parties prenantes internes - les employés, la gestion et les propriétaires - et les intervenants externes - investisseurs, clients et fournisseurs.

Formulation

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  Formulation de la stratégie vise à combler le fossé entre ce qui est interne disponible et ce qui est nécessaire pour faire face aux menaces et opportunités externes. Selon la taille et la complexité de l'organisation, la formulation de stratégie se fait à trois niveaux:, unité d'affaires de l'entreprise et fonctionnel. Stratégie au niveau de l'entreprise consiste à décider l'orientation stratégique de la société, y compris les fusions et acquisitions. Stratégie de niveau de l'unité d'affaires implique la gestion opérationnelle, y compris les projets et la gestion de produits, pour répondre aux exigences des clients. Stratégie de niveau fonctionnel consiste à utiliser le marketing, les finances et d'autres ressources pour atteindre les objectifs coûts, de bénéfices et de soutien à la clientèle de l'entreprise.

Mise en œuvre

• La mise en œuvre de stratégies formulées au fonctionnel, entreprise et niveaux de l'entreprise implique la gestion des relations avec les intervenants et les ressources organisationnelles pour conduire l'entreprise vers l'atteinte de ses objectifs à court terme et à long terme. Systèmes de contrôle de l'organisation, tels que les technologies de l'information systèmes de rapports financiers progiciel de gestion intégré et basé, contribuent à faire de la mise en œuvre efficace de la stratégie.

Évaluation

• Évaluer la performance organisationnelle des buts et des attentes est une partie importante de la gestion stratégique. Environnements internes et externes ne sont pas statiques: les entreprises évoluent, de nouveaux concurrents entrent sur le marché et de nouvelles réglementations sont introduites. Les gestionnaires de tous les niveaux doivent avoir des données de performance en temps opportun disponibles pour évaluer l'impact de leurs décisions et de faire les ajustements nécessaires. Développé par le professeur l'Université de Harvard Robert Kaplan et consultant en affaires David Norton, le modèle de Balanced Scorecard est un outil populaire pour l'évaluation des performances. Il aide les entreprises à atteindre leurs objectifs stratégiques de quatre façons. Premièrement, les mesures opérationnelles sont développés qui se traduisent énoncés de vision généraux dans goals- deuxième précis et mesurables, la stratégie est communiquée largement afin que les employés comprennent leurs rôles individuelles à atteindre la performance objectifs- troisième, la budgétisation est lié à la planification stratégique afin que les ressources sont là pour soutenir priorities- organisationnelle et enfin, une rétroaction continue aide les gestionnaires à évaluer l'efficacité de leurs stratégies au long du processus de mise en œuvre.