La mise en œuvre de la planification stratégique

Facteurs internes et externes

• Les entreprises sont touchées par des facteurs internes et externes qui peuvent affecter la mise en œuvre de leurs efforts de planification stratégique. Les facteurs internes comprennent la main-d'œuvre (chiffre d'affaires, imminents à la retraite, compétences et capacités), la qualité des produits, l'accès aux données d'inventaire et de vente. Les facteurs externes comprennent l'existence de concurrents actuels ou potentiels, le climat économique et l'état général et la réputation de l'industrie dans laquelle l'entreprise opère. Avoir un processus visant à tenir compte de facteurs à la fois internes et externes sur une base continue peut assurer que le processus de planification stratégique est fondée sur des données réelles et des informations pour appuyer la prise de décision.

Développement d'une analyse SWOT

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  Une analyse SWOT consiste à considérer toutes les différentes entrées de données que l'entreprise a recueilli et comment ces entrées pourraient affecter l'organisation. Il est un processus de réflexion qui implique l'examen et l'analyse des internes (forces et faiblesses) et externes (opportunités et menaces) impacts qui pourraient être favorables ou défavorables à l'entreprise et doit être reflétée dans son plan stratégique.

Création des buts, objectifs, stratégies et tactiques

• Buts, objectifs, stratégies et tactiques fournissent un cadre pour l'organisation pour la mise en œuvre de son plan stratégique. Objectifs sont vastes: "améliorer la part de marché." Les objectifs fournissent plus de spécificité à l'objectif et devraient inclure détail et les délais spécifiques pour l'accomplissement de l'objectif: "Augmenter la part de marché dans la zone de service primaire de 35 pour cent d'ici la fin de l'année." Stratégies fournissent l'orientation générale de la façon dont les objectifs seront atteints: «Introduire de nouveaux produits." Tactics fournissent des détails précis sur ce qui, exactement, qui sera fait pour atteindre les stratégies identifiées.

Établir un processus pour l'exécution

• Une fois qu'un plan est créé, il est important que des mesures soient mises en place pour assurer que le plan sera mis en œuvre et non pas simplement devenir un document qui se trouve sur une étagère ou dans un fichier informatique. Établir un processus pour l'exécution nécessite l'attribution des responsabilités et la responsabilité spécifique pour chaque tactique, instituant des mesures ou des indicateurs de succès et de créer des attentes de rapports réguliers pour fournir une mise à jour sur les progrès réalisés vers la réalisation du plan.