Étapes du processus de planification stratégique

Mission et une vision

• Si l'entreprise ne possède pas déjà un énoncé de mission et de vision, puis de développer les soigneusement au début du processus de planification stratégique. Ces deux déclarations devraient inclure des détails sur la société qui est et ce qu'il espère atteindre. Ces déclarations seront les objectifs que l'entreprise espère atteindre à travers son plan stratégique.

Analyse externe

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  Effectuer une analyse externe d'identifier les facteurs à l'extérieur de l'entreprise qui doivent être pris en considération. Ces facteurs comprennent les innovations technologiques, les tendances sociétales, du paysage concurrentiel, climat politique et les changements démographiques.

Analyse SWOT

• Examiner la fois l'entreprise et son environnement extérieur pour trouver ses forces, faiblesses, opportunités et menaces. Cette liste devrait déterminer où et comment la société peut tirer parti de ses points forts et les opportunités tout en surmontant ses faiblesses et des menaces.

Milestones

• Dressez la liste des objectifs fixés dans les énoncés de mission et de vision, puis briser chaque objectif en étapes. Chaque étape doit inclure des détails sur ce qui doit être réalisé et les résultats mesurables. En outre, inclure une date limite pour chaque étape.

Obstacles

• Analyser le externe et analyses SWOT pour trouver tous les obstacles potentiels que l'entreprise peut rencontrer lors de l'exécution de ses plans. La liste de ces obstacles et d'identifier pourquoi ils sont considérés comme des obstacles et ce qui peut être fait pour les surmonter.

Responsabilités

• Attribuer un employé ou un gestionnaire d'être responsable de chaque étape et un obstacle. Assurez-vous qu'il est muni d'une copie de l'énoncé de mission, afin qu'il puisse comprendre la situation, ainsi que d'identifier son rôle en aidant l'entreprise à atteindre ses objectifs. Ses instructions doivent être claires, objectif orienté et inclure des résultats mesurables avec des échéances.