Le processus de planification commence toujours avec la collecte des faits. Bien qu'il soit possible de faire des plans basés sur des suppositions et de fantaisie, comme beaucoup le font, il est toujours préférable de faire le travail difficile de découvrir la réalité de votre entreprise ou de tâche à accomplir avant de faire des plans stratégiques et opérationnels. Vous devrez identifier vos circonstances actuelles et la façon dont vos circonstances ont trait à l'environnement dans lequel vous placez vos plans.
Positionnement
La première étape dans le processus de planification est de trouver où vous êtes à l'instant courant. Mener une session de positionnement pour définir vos objectifs, ce que vous produisez en fait que votre produit, votre marché cible ou un client, votre processus de production et ce que vous devez accomplir pour répondre à vos objectifs déclarés. Cela vous donne connaissance des réalités de votre entreprise de sorte que vous pouvez aller sur la planification de la façon de créer la société que vous voulez qu'il soit à la fin de votre période de projet.
Analyse SWOT
Prenant les idées et les faits mis en avant lors de la session de positionnement, effectuer une analyse SWOT - analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces qui pèsent sur votre entreprise. Il identifie l'environnement de planification et évalue les différentes directions que vous pouvez prendre l'entreprise. Maintenant vous êtes prêt à aborder la planification stratégique et opérationnelle, qui va définir quelle direction vous vous attendez à prendre de l'entreprise et comment vous allez gérer l'entreprise pour atteindre vos objectifs.
Planification stratégique
La planification stratégique prend les faits actuels de votre entreprise, applique l'information économique et de l'environnement de l'industrie et examine les options à portée de main pour arriver à la meilleure orientation et les objectifs de travailler à la durée du projet. Offres de planification stratégique avec les concepts de la meilleure façon de soutenir la concurrence dans votre secteur d'activité, quand d'obtenir du financement afin de maximiser les opportunités tout en minimisant les coûts, et énonce des campagnes de marketing et de production saisonnière et les exigences de vente pour atteindre les objectifs de la période du projet.
Planification opérationnelle
La planification opérationnelle prend les concepts définis dans le plan stratégique, à l'étape de l'action en traitant avec les horaires, les normes, des quotas, des budgets, des installations et des équipements, de l'administration et des ressources humaines. Le but d'un plan opérationnel est de créer une feuille de route pour la période du projet qui définit en détail le processus de mise en œuvre les stratégies énoncées par la direction.