Dans les secteurs privé et à but non lucratif, les questions concernant la stratégie se rapportent à la direction générale ou de la mission adoptée par une organisation, et la mise en œuvre pratique de cette mission. Dans ce cadre général, les termes «planification stratégique» et «gestion stratégique» sont utilisés pour décrire des processus très similaires. Bien qu'il y ait un débat sur cette question, la plupart des définitions générales indiquent que la planification stratégique se réfère principalement à la décrivant mission et les objectifs d'une organisation, alors que la gestion stratégique comprend également la mise en œuvre de ces objectifs.
Définition d'une mission
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Avoir des objectifs permet à une organisation sait dans quelle direction aller. Selon l'USAID, les termes «planification stratégique» et «gestion stratégique» tous les deux impliquent la définition et décrivant la mission et les objectifs d'une organisation. En ayant un énoncé de mission clair ou une stratégie pour la croissance, une organisation peut mieux déterminer les actions et l'allocation de ressources spécifiques qui servent le mieux ses objectifs. Un ensemble clairement défini d'objectifs crée également une meilleure base pour l'évaluation et la rétroaction.
Mise en œuvre
D'une manière générale, l'accent sur la mise en œuvre est l'endroit où la planification stratégique et la gestion stratégique diffèrent. L'utilisation du mot «planification» implique la définition et la clarification d'un cadre global par lequel une société ou une autre organisation rend décisions-le mot «gestion» implique une surveillance active dans la conception et l'exécution des étapes spécifiques afin d'atteindre les objectifs définis par la planification stratégique . Bien que des formes d'analyse utilisées dans la planification stratégique sont également employées dans la gestion stratégique, l'importance relative accordée à la mise en œuvre ou l'absence de représente la principale différence entre ces termes.
Scénarios possibles
Une partie essentielle de l'exécution d'une stratégie globale, l'examen des scénarios et des résultats possibles peut aider une organisation à évaluer les risques et de prendre des mesures pour les atténuer autant que possible. Selon Fred Nickols, ancien directeur de la stratégie et de la planification pour l'Educational Testing Service, ceci est un aspect de la stratégie qui tombe généralement sous gestion stratégique, plutôt que la planification stratégique, car elle implique les détails Nitty Gritty de mettre en œuvre une mission générale ou un ensemble de buts.
Identifier les forces, faiblesses
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Identifier les forces et les faiblesses aide les organisations à évaluer leur propre efficacité. Un autre domaine de préoccupation majeure dans la stratégie d'une organisation est prise de conscience des forces et faiblesses internes, à la fois des processus visant à mettre en œuvre une stratégie, et aussi de l'organisation dans son ensemble. Cela comprend des mécanismes d'évaluation ou de rétroaction par lequel une organisation peut évaluer l'efficacité de la mise en œuvre de la mission globale ou les objectifs est. Encore une fois, parce que cet aspect de la stratégie a à voir avec la réalisation concrète d'une mission ou objectif, il tombe généralement dans la catégorie de la gestion stratégique.