Le département des ressources humaines est essentielle pour la mise en œuvre de stratégies d'affaires globales. Quels que soient les objectifs de l'organisation sont, actifs humains sont nécessaires pour atteindre ces objectifs. RH développe des initiatives stratégiques, y compris les politiques et procédures de recrutement visant à attirer les bons employés pour remplir des rôles stratégiques au sein de l'organisation. Des stratégies efficaces pour le recrutement des ressources humaines sont essentielles pour assurer le capital humain de l'organisation contribuera à un avantage concurrentiel durable global pour l'entreprise.
Alignement
Le processus de planification stratégique est un modèle top-down qui commence généralement par une vision ou un énoncé de mission décrivant idéaux de leadership pour l'organisation dans les années à venir. Bien que ce processus se déroule généralement à l'échelle de l'organisation, il peut être adapté pour une utilisation au niveau départemental. En outre, les départements RH au sein des organisations couramment développer leurs propres stratégies qui sont développées dans l'alignement avec les objectifs organisationnels. Les ressources humaines recrutement peut être abordé de manière stratégique similaire avec les stratégies en cours d'élaboration dans l'alignement avec les objectifs organisationnels, les objectifs ministériels ou les deux.
Analyse de la situation
L'analyse de la situation est essentielle à l'élaboration de stratégies à tous les niveaux. Des outils tels que l'analyse des écarts, analyse SWOT et l'analyse PEST sont utilisés pour déterminer l'écart entre la situation actuelle de l'organisation et la situation désirée, ainsi que les facteurs internes et externes qui pourraient affecter l'organisation. Tous ces facteurs sont essentiels pour le développement de la stratégie de recrutement des ressources humaines. Par exemple, l'analyse SWOT est utilisé pour analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces qui influent sur la main-d'œuvre actuelle afin de déterminer la meilleure façon de recruter de nouveaux employés qui aideront à tirer parti des forces et des opportunités actuelles tout en luttant contre les faiblesses et les menaces.
Objectifs SMART
Objectifs SMART sont généralement utilisés dans le processus de gestion stratégique et sont tout aussi pertinentes pour la création de la stratégie pour le recrutement des ressources humaines. Objectifs SMART sont spécifiques, mesurables, raisonnablement réalisables, pertinents à la mission et attaché à une ligne de temps spécifique pour l'achèvement. Fixer des objectifs SMART assure les objectifs de recrutement fixés pour le recrutement des ressources humaines sont réalisables.
Mise en œuvre
La dernière étape de la stratégie de recrutement des ressources humaines est la mise en œuvre des politiques et des procédures visant à atteindre les objectifs à la fois du service des ressources humaines et de l'organisation dans son ensemble. Ces politiques et procédures visent généralement des préoccupations telles que mettant l'accent sur les compétences des employés potentiels, ainsi que les expériences de travail au total. Politiques pourraient aussi traiter les méthodes de recrutement spécifiques, y compris lorsque des offres d'emploi sont affichées. Enfin, ces stratégies comprennent généralement la mise en œuvre de nouvelles initiatives visant à recruter des travailleurs en provenance des marchés jusque-là inexploitées, comme les collèges et les universités.