Quelles sont les compétences de RH?

Communication

• Les compétences en communication écrite et verbale - - sont les compétences de base tout le personnel des ressources humaines doit avoir. La communication est fondamentale pour répondre aux besoins des clients internes ainsi que des clients externes. Dans le cadre des RH, des clients internes sont des employés actuels et des clients externes sont demandeurs, demandeurs d'emploi, les anciens employés et les fournisseurs tels que des agents de sous-traitance de services de ressources humaines. Les employés actuels comptent sur des employés des ressources humaines de leur fournir des informations à jour sur leur statut d'emploi et de changements au sein de l'organisation qui ont le potentiel d'affecter leur statut d'emploi.

Amélioration stratégique

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  L'évolution de l'administration du personnel à la gestion des ressources humaines a créé un besoin de réflexion stratégique pour devenir une compétence de RH. L'administration du personnel dans les années 1980 a porté principalement sur les fonctions axées sur les processus d'un département RH. Contact avec des employés des ressources humaines a été limité à des fonctions telles que la paie, les avantages inscriptions, chronométrage et d'autres responsabilités fonctionnelles du département. Les modifications apportées au paysage de l'emploi, des chefs d'entreprises reconnaissent la valeur du capital humain et les besoins d'une main-d'œuvre diversifiée éventuellement nécessaires du personnel des ressources humaines qui peuvent partenaire stratégique avec la direction exécutive de l'entreprise. L'objectif de ressources humaines est maintenant «assis à la table", qui signifie l'objectif d'un expert des ressources humaines est de faire comprendre aux dirigeants les pièces du capital humain de rôle essentiel dans le succès organisationnel. L'expression «asseoir à la table» signifie RH a la participation de niveau C dans l'atteinte des objectifs d'affaires.

Connaissance des RH

• Expertise fonctionnelle est une autre compétence des ressources humaines. Connaissance des ressources humaines processus tactiques comme SIRH (systèmes d'information des ressources humaines) de développement pour soutenir une base de l'employé, la rémunération et les avantages structuration, la connaissance des lois et règlements du travail et de l'emploi, et des éléments fonctionnels de recrutement et de sélection ne sont que quelques compétences en matière de RH. Recrutement pour les ressources humaines des membres du personnel dépend largement de la disponibilité de l'expertise des ressources humaines au sein de chaque disciplines des ressources humaines. Disciplines des ressources humaines sont recrutement et la sélection, la gestion de la sécurité et des risques, rémunération et avantages sociaux, la formation et le développement et relations avec les employés. Cette compétence RH signifie également que les experts en ressources humaines reconnaissent les qualifications qui sont précieux pour les départements RH et la façon de gérer les employés des RH.

Éthique et intégrité

• Sens aigu des affaires, l'éthique et l'intégrité sont des compétences importantes pour pratiquement toute profession. Cependant, ils sont des compétences particulièrement pertinentes dans les ressources humaines. L'emploi et la subsistance d'une base de l'employé ensemble repose dans les mains du personnel des ressources humaines de l'organisation. Interaction avec les dirigeants de l'entreprise d'une manière qui démontre des concepts d'affaires compréhension, comment la productivité influe sur la rentabilité et l'impact de la déontologie et l'intégrité d'affaires sur la réputation de l'organisation sont les compétences RH qu'aucune organisation ne devrait être sans. Encore une fois, assis à la table avec les dirigeants de l'entreprise que l'objectif des facteurs de gestion stratégiques massivement dans le rôle RH joue pour le développement du capital humain. Intégrité englobe faire la bonne chose quand il vient à la gestion du lieu de travail et l'identification et la résolution des problèmes en milieu de travail.