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A propos de la gestion et principes h que le travail

Les principes de ressources (RH) humaine sont généralement répertoriés en termes de «quatre C» (bien que certains théoriciens ont répertorié comme beaucoup comme 10 Cs). Comme décrit en 1984 par Michael Beer et al dans "Le Plan de Harvard de la GRH," ils sont la congruence, la compétence, l'efficacité et l'engagement des coûts, et ils sont généralement utilisés pour évaluer l'efficacité de la gestion des RH.

Congruence

  • La gestion efficace des ressources humaines implique l'identification des objectifs de l'organisation et de la compréhension du rôle de la direction des ressources humaines pour aider l'organisation à atteindre ces objectifs. Pour satisfaire au principe de la congruence, il est essentiel d'aligner les objectifs des employés individuels avec les objectifs organisationnels. Cela se produit grâce à la bonne gestion d'une variété de fonctions RH, des employés de recrutement qui sont capables de contribuer aux objectifs organisationnels à développer des équipes de travail existantes pour l'aligner sur la stratégie organisationnelle.

Compétence




  • Le directeur des ressources humaines joue un rôle clé en assurant aux gestionnaires toute l'organisation ont la compétence pour gérer efficacement leurs employés. Il est essentiel pour la gestion des ressources humaines à comprendre le rôle des gestionnaires dans toute l'organisation dans l'utilisation harmonieuse des ressources humaines. Des études ont constaté que les gestionnaires sont directement responsables de l'attitude des employés pauvres et des problèmes de rendement des employés. Lorsque les problèmes de performance surviennent, il est généralement à la directrice des ressources humaines à intervenir et à évaluer la situation pour déterminer la cause racine du problème.

Rentabilité

  • La rentabilité peut être géré grâce à l'utilisation efficace de gestion de la performance. Le département RH est généralement chargé d'élaborer des processus de gestion des performances qui répondent à des objectifs organisationnels sans casser le budget. Gestion des ressources humaines efficace du rendement conduit à une productivité plus élevée, qui a alors un impact positif sur la ligne de fond. Une étude de 2004 menée par le Bureau national de recherche économique dit perceptions de l'équité des évaluations de rendement des employés influencent leur perception de savoir si le rendement influe effectivement les décisions de rémunération.

Engagement

  • Gestion des ressources humaines est un facteur clé du développement de carrière dans l'organisation. Développer les carrières des employés à tous les niveaux contribue à l'engagement des employés de l'organisation. Les travailleurs qui ne voient pas d'avenir pour eux-mêmes au sein d'une organisation donnée naturellement manquer d'un sens de l'engagement envers l'organisation. Inversement, lorsque la gestion des RH travaille avec les employés pour élaborer des objectifs de carrière ainsi que d'un plan pour les atteindre, les travailleurs à acquérir un niveau plus élevé d'engagement envers l'organisation.

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