La théorie de la gestion des relations humaines

Changement du style de gestion

• La théorie de la gestion des relations humaines comprend une preuve importante de l'évolution de style de la gestion dans les organisations d'affaires d'aujourd'hui. Au 21e siècle, les employés qui ne sont pas gestionnaires occupent des rôles importants. Ils ont plus d'autorité que travailleurs de première ligne et non-cadres du passé et prendre des décisions sans les gestionnaires de consultation, en partie parce que le nombre de couches de gestion dans une organisation a diminué dans ce nouveau siècle et aussi parce que les machines et les ordinateurs remplissent de nombreuses tâches que les travailleurs utilisés à effectuer.

Théorie de la gestion

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  Cette théorie est aussi une théorie de la gestion en soi. Il met l'accent sur la dimension humaine des employés plutôt que seulement leurs avantages que le capital humain, ou d'actifs, à une organisation. Les gestionnaires apprécient leurs relations avec leurs subordonnés directs, et ils accordent une grande valeur sur la façon dont les employés se sentent à propos de leur appartenance à la culture organisationnelle. Les employés font un engagement à la réalisation, et les gestionnaires à se préoccuper de la réalisation d'un niveau élevé de moral des travailleurs.

Investissement

• Gestion des relations humaines implique un investissement dans les employés. Les travailleurs ne bénéficient pas seulement un haut degré d'implication dans la prise de décision, l'autonomisation et la forte moral des travailleurs, ils obtiennent également à améliorer en tant que professionnels et d'accroître leur valeur pour l'organisation. Un employeur fait des investissements financiers considérables dans la formation des employés et le développement professionnel, la préparation des employés à assumer un rôle plus important - tels que les rôles d'experts techniques et de gestion - à l'avenir.

Les parties prenantes

• Chaque employé est considéré comme un acteur important de l'entreprise. Les gestionnaires se concentrent sur l'obtention d'employés pour acheter dans le succès de l'entreprise, car elle profite à eux en tant que personnes et l'organisation dans son ensemble. Tout changement qui affectera les employés est étudié pour son impact sur les relations humaines. Par conséquent, les gestionnaires devront travailler à travers employés, obtenir leur soutien, afin de mettre en œuvre des changements. Les employés doivent devenir une partie de chaque changement de l'organisation pour qu'elle de connaître le succès.