Quelles sont les stratégies de gestion?

Gestion de la croissance

• Les stratégies de gestion de la croissance aident les entreprises à atteindre leurs objectifs à long terme, d'aider les gestionnaires à déterminer quel genre de croissance est meilleure pour l'entreprise, à quelle vitesse il devrait être mis en œuvre et où l'organisation se situe par rapport à l'endroit où il doit être. Dans le cadre de la gestion de la croissance, les entreprises à évaluer le modèle d'affaires actuel et d'identifier où le changement est nécessaire. Les gestionnaires entreprennent alors la phase de planification, de déterminer quel rôle les différentes divisions dans le jeu de l'entreprise dans la croissance de l'entreprise. De cette information, la haute direction peut mieux comprendre comment planifier et comment allouer les ressources pour atteindre la croissance au niveau et accélérer l'entreprise a besoin pour rester compétitifs.

Gestion du changement

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  La plupart des entreprises doivent mettre en œuvre des changements importants à un certain point dans leur développement. Les stratégies de gestion du changement aident les gestionnaires à décider quand, où et comment faire le changement et comment aider les employés à comprendre les changements. Ces stratégies aident également les dirigeants surveillent la conformité aux changements, de mesurer leur efficacité et veiller à ce que l'ensemble de l'organisation est de rester sur la bonne voie. Les entreprises peuvent également utiliser des stratégies de gestion du changement pour les aider à changer de direction si le plan proposé ne fonctionne pas.

Gestion des employés

• Dans les ressources humaines et la gestion des employés, les employeurs peuvent se tourner vers plusieurs stratégies pour les aider à mieux se reconnaître et motiver leur personnel. Psychologue organisationnel David G. Javitch recommande d'utiliser une stratégie de gestion basée sur la génération dans un «Entrepreneur» article intitulé «Motiver Gen X, travailleurs de la génération Y». Une stratégie de gestion fondée sur l'âge est nécessaire, Javitch dit, parce que les approches de gestion de longue date ne sont pas applicables ainsi aux jeunes travailleurs. Avec ce genre de stratégie de gestion, les employeurs seraient prendre en compte le contexte et les valeurs de ces employés, plutôt que d'utiliser un "-one-size-fits" stratégie.

  Les employeurs peuvent également fonder leurs stratégies de gestion sur le degré d'implication qu'ils veulent et le degré d'indépendance qu'ils accordent employés. Stratégies de gestion autocratique, par exemple, accordent moins d'indépendance pour les travailleurs, tandis que les stratégies permissives accorder aux employés une plus grande autonomie. Avec des stratégies de gestion participative, les employeurs jouent un rôle plus les mains sur dans la gestion des employés et l'organisation.

Théorie de la gestion d'urgence

• Si les gestionnaires veulent une stratégie qui leur permettra de superviser l'ensemble de l'organisation, ils peuvent se tourner vers théorie de la contingence, qui souligne examiner et d'évaluer tous les facteurs de la situation. Les gestionnaires seraient alors décider quels facteurs sont les plus cruciales, et agissent sur ces premiers. Avec cette stratégie, les gestionnaires ne seraient pas simplement regarder le long terme de but qu'ils seraient continuellement réévaluer circonstances et de changer leurs styles de gestion, les processus ou d'autres aspects des opérations commerciales au besoin.