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Les stratégies défensives en matière de gestion stratégique

Les stratégies de gestion sont, généralement, offensivement orientés. Les entreprises sont généralement désireux de prendre leurs concurrents et de gagner des marchés plus importants. Il ya, cependant, quelques mérites à des stratégies défensives. Ce ne sont pas adaptés à tous les entreprises- quiconque envisage d'utiliser une stratégie défensive devrait, avoir une compréhension de base de leur objet et leur potentiel.

Objectif

  • Le but d'une stratégie défensive est de protéger un avantage concurrentiel préexistantes. Le but d'une entreprise en utilisant des stratégies défensives est de maintenir une position actuelle et de repousser les menaces provenant d'autres entreprises. Le but d'une stratégie défensive est de ne pas créer un nouvel avantage concurrentiel ou de développer l'entreprise plus loin. Le but d'une stratégie défensive est de ne pas faire de progrès mis à simplement maintenir le statu quo.

Approches




  • Il ya deux approches à des stratégies défensives. La première approche consiste à bloquer activement concurrents qui tentent une attaque sur la part de marché de l'entreprise. Par exemple, si une entreprise est confrontée à un nouvel entrant sur le marché, il pourrait les prendre directement par les baisses de prix dans le but de les chasser. La seconde approche est simplement de faire savoir que toute attaque contre l'entreprise sera atteint avec une forte contre-attaque, par exemple en faisant des annonces sur les développements de produits.

Avantages

  • Le principal avantage d'une stratégie défensive est qu'il est beaucoup moins risqué que d'une stratégie offensive et nécessite moins de ressources. Une stratégie défensive peut aider une entreprise à dominer son marché existant et de maintenir son succès actuel.

Inconvénients

  • Le plus gros inconvénient d'une stratégie défensive est qu'il ne permet pas pour le développement. Une entreprise qui utilise uniquement des stratégies défensives peut être en mesure de se raccrocher à sa position actuelle et présente un avantage concurrentiel, mais il est incapable de se développer au-delà de ce stade.

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