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Stratégies pour démarrer une entreprise

Avant de démarrer une entreprise, il est essentiel d'avoir une stratégie en place. Dans le démarrage d'entreprises, il ya trois types de base de la stratégie: Greenfield, friches industrielles et d'acquisition. Les entrepreneurs potentiels devraient se familiariser avec ces trois stratégies de sorte qu'ils sont prêts à choisir la meilleure en fonction de leurs objectifs individuels et la tolérance au risque.

Stratégie Greenfield

  • Démarrage d'une entreprise avec une stratégie de Greenfield peut être difficile car il implique à partir du bas vers le haut. Le terme provient de Greenfield l'industrie de la construction, où de nouveaux bâtiments ont été renvoyées à des projets en rase campagne car ils étaient généralement construites sur des vides, des champs verts. En affaires, une stratégie de Greenfield consiste à construire une nouvelle entreprise sans l'aide d'une entreprise préexistante.

Stratégie des sites contaminés




  • Le terme friches industrielles, comme Greenfield, son origine dans le secteur de la construction où il se réfère à des projets construites sur des terres qui ont déjà été développés. En affaires, une stratégie de friches industrielles est une méthode de démarrage d'une entreprise en utilisant une société préexistante. Typiquement, dans une stratégie de friches industrielles, un investisseur va acquérir une entreprise de sous-performants et de tenter de la transformer en une entreprise prospère. Cela peut être difficile et nécessite une capacité à mettre en œuvre le changement.

Stratégie d'acquisition

  • Une stratégie d'acquisition, comme une stratégie de friches industrielles, consiste à acheter une entreprise de démarrer une entreprise. Contrairement à la stratégie de friches industrielles, cependant, il implique normalement l'achat d'une entreprise performante avec un potentiel de croissance. Ceci est le type le plus simple de la stratégie de création d'entreprise car elle consiste simplement à prendre une entreprise qui fonctionne déjà, et de continuer à fonctionner sans changements majeurs.

Choisir une stratégie

  • Quelle stratégie choisir dépend de l'entrepreneur individuel et de ses objectifs et de la tolérance au risque. Pour les personnes qui sont réfractaires au risque, une stratégie d'acquisition est parfois préférable, cependant, il donne habituellement plus petits gains que d'une stratégie de Greenfield ou friches industrielles succès. Greenfield et stratégies friches industrielles sont bonnes pour les entrepreneurs qui souhaitent avoir des gains élevés, mais ils portent un plus grand risque d'échec d'une stratégie d'acquisition.

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