Les analystes reconnaissent différents niveaux de la stratégie au sein des organisations sur la base de laquelle une partie de l'organisation est concernée. Dans une société, la stratégie au niveau de l'entreprise peut être tout à fait distincte de la stratégie au niveau de l'entreprise. Les objectifs de la stratégie au niveau de l'entreprise peuvent se résumer comme «vendre des choses." Objectifs stratégiques au niveau de l'entreprise pourraient être mieux décrits comme "obtenir en position de vendre des choses."
crée. Dans de nombreuses circonstances, une société pourrait penser que les entreprises et sociétés questions sont la same- mais lorsqu'elle est divisée en stratégies, il ya une différence. Essentiellement, niveaux de l'entreprise de la stratégie portent sur des questions globales qui ne comprennent pas toujours strictement d'affaires alors que la stratégie de niveau de l'entreprise est rarement concerné par quoi que ce soit, mais la position de l'entreprise de la société.
Business Strategies-niveau
Des stratégies au niveau des entreprises sont conçus pour poursuivre le succès dans l'industrie dans laquelle une société est en concurrence. Si la société vend des chaussures, par exemple, ses stratégies d'affaires seront orientés vers la vente de plus de chaussures à plus de gens. Stratégie d'entreprise implique la relation de l'entreprise à des clients et d'autres entreprises. Au niveau de l'entreprise, l'organisation travaille sur la création d'offres de valeur qui sont attrayants pour les consommateurs et rentable pour l'entreprise. De nombreuses décisions prises à ce niveau permet une position de l'entreprise elle-même sur le marché et de défi concurrents. Normes de l'industrie, des modèles de tarification et avantages de tous les concurrents jouent un rôle important dans la stratégie de niveau de l'entreprise.
Stratégies d'entreprise-niveau
Stratégie de niveau entreprise traite de l'organisation dans son ensemble. Il examine ce que l'entreprise fait actuellement - les entreprises, il est engagé dans - et prend des décisions de commandement relatives à ces entreprises. Stratégie au niveau de l'entreprise ne se soucie pas "la vente de plus de chaussures" autant qu'il est de savoir si la société devrait être la vente de chaussures du tout, si elle doit diversifier ou de recentrer ses efforts, et si l'entreprise doit rechercher des partenariats stratégiques ou même des fusions ou des acquisitions pour renforcer les positions de ses entreprises. Des stratégies au niveau de l'entreprise de prendre en compte les attentes des actionnaires: Un directeur de magasin individu peut ne pas soucier de savoir si une certaine décision aide le prix de l'action, mais un directeur régional pouvait bien. Souvent, la stratégie sur les sources de revenus et le financement est créée au niveau de l'entreprise.
Connexions
Bien que différente, l'entreprise et les niveaux sociaux de la stratégie sont toujours étroitement liés. Les décisions au niveau de l'entreprise seront naturellement une incidence sur la stratégie d'entreprise, en particulier lorsque la stratégie d'entreprise crée les objectifs de recettes ou prend des décisions à propos de spécialités d'affaires. Dans certains cas, les gens qui font des stratégies d'affaires comme de niveau d'entreprise seront les mêmes. Cela est particulièrement vrai dans les petites entreprises, mais même dans les grandes entreprises ceux qui sont assis sur les conseils d'administration ou comités exécutifs sont aussi souvent en charge des opérations commerciales.
Niveau fonctionnel
Un troisième niveau de la stratégie que de nombreux analystes reconnaissent le niveau fonctionnel. Des stratégies au niveau fonctionnel sont préoccupés par les méthodes spécifiques de mise en œuvre des décisions qui ont été faites dans la stratégie d'entreprise de niveau de décision. Marketing et ventes sont une partie importante de la stratégie fonctionnelle. Si l'entreprise est un fabricant, puis la création de produits et de l'efficacité de production sont souvent les principales préoccupations au niveau fonctionnel. Les questions financières qui se rapportent directement à des projets sont souvent décidées ici, avec des décisions importantes concernant les commandes de produits et de gestion de compte.