Comme beaucoup d'autres activités humaines, la stratégie est un élément important pour la réussite en affaires. Bien que le mot «stratégie» est liée à l'expression «stratagème», qui a des connotations de tromperie ou de fraude, le mot est aussi utilisé pour tout processus de prise de décision systématique destinée à produire un résultat déterminé. Dans le monde des affaires, bien sûr, l'objectif est de produire des profits. Cependant, il ya beaucoup de décisions à prendre sur la voie de la prospérité et de différents niveaux de réflexion stratégique pour les assister.
Tiers de décisions stratégiques
Ouvriers de la société du chef de la direction de l'équipe de nuit de stock personne tout de stratégie emploient. Bien que le stock personne pourrait prendre une décision stratégique quant au nombre d'articles à transporter jusqu'à l'échelle de placer sur le plateau en un seul voyage, les cadres de plus haut rang à prendre des décisions impliquant l'ouverture ou la fermeture des usines, des usines ou des centres de distribution. De toute évidence, l'ampleur de ces décisions est assez disparate. Lors du classement des types de stratégie employée, il est souvent utile de les décrire comme occupant différents niveaux. Le chef de la direction sont impliqués dans la stratégie de niveau entreprise. Administrateurs ou gestionnaires régionaux sont impliqués dans la stratégie de niveau de l'entreprise. Les gérants de magasins individuels sont impliqués dans la stratégie fonctionnelle ou département niveau.
Stratégie d'entreprise-niveau
Stratégie au niveau de l'entreprise occupe le niveau le plus élevé dans cette hiérarchie. Les questions les plus générales sont abordées à ce niveau. Quels produits ou services de l'entreprise devrait fournir? Comment l'entreprise doit être organisée, à savoir un partenariat, une société privée, une société cotée en bourse? Si le fonctionnement de divisions ou les propriétés individuelles être largement autonome, ou aurait une hiérarchie stricte avec une vaste participation des cadres centralisés être utilisé? Répondre à ces questions est essentielle à la réussite de l'entreprise. Même avec des travailleurs motivés, le personnel de bureau efficace et équitable, les gestionnaires organisées, une entreprise qui essaie de fournir un service qui est ne voulait plus ou un produit qui est devenu obsolète est vouée à l'échec. Inversement, même la mise en œuvre juste convenable dans un marché lucratif ou un produit exceptionnel peuvent produire des revenus impressionnants. Le même potentiel de réussite ou d'échec existe dans la sélection des marchés, la structure organisationnelle et l'acquis de la culture d'entreprise.
Tiers stratégiques inférieurs
Niveaux inférieurs de prise de décisions stratégiques peuvent cependant être tout aussi vitale,. Au niveau business-unit, les décisions stratégiques sont prises en ce qui concerne la façon de traiter avec des concurrents spécifiques, ajuster évolution de la demande ou de la mise en œuvre de nouvelles technologies. Un exemple d'une décision au niveau business-unit fait le choix entre trois stratégies génériques. Une stratégie de différenciation vise à fournir produit ou service qui est nettement supérieure à ses concurrents. D'autre part, une stratégie de prix-chef cherche à fournir un produit qui est comparable, mais offre des économies substantielles pour les clients potentiels. Une troisième stratégie, mise au point, se concentre sur la fourniture d'un avantage de prix ou la différenciation visant à un segment étroit du marché de la consommation.
Tiers exigeants
L'intégration verticale est un exemple d'une stratégie qui met en lumière un aspect parfois confus de la stratégie au niveau de l'entreprise. Dans l'intégration verticale, une entreprise acquiert soit à ses clients, ses fournisseurs ou parfois les deux. L'entreprise qui possède des aciéries serait utilisera intégration verticale si elle achète des mines de fer ou de charbon, ou si elle a ouvert des installations pour la production de produits métalliques préfabriqués. Mais est-ce une activité un exemple d'une décision stratégique au niveau de l'entreprise ou d'une décision au niveau de l'entreprise? Différentes sources répondront de différentes façons, mais il est clair qu'il n'y a pas de ligne de démarcation évidente entre les deux.