Quelles sont les fonctions d'un ministère de la stratégie d'entreprise?

Stratégie Generating

• Le département de la stratégie d'entreprise a la responsabilité pour le plan d'entreprise et la génération de la stratégie pour l'avenir. Ceci est en fait une des plus petites responsabilités du ministère en raison du fait que le chef de la direction préfère habituellement pour créer la stratégie globale de l'entreprise. Le département de la stratégie est également en concurrence avec des consultants extérieurs pour générer la direction de l'entreprise. Donc, tout en générant de la stratégie est un rôle pour le département, il est pas la fonction primaire.

Stratégie Faciliter

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  Une autre responsabilité cruciale pour le département est de faciliter la stratégie de l'entreprise. Cela signifie qu'il suivra l'évolution d'assurer qu'ils sont bien rodés. Le chef de la stratégie, qui dirige le département, permettra d'évaluer la stratégie et contester chaque chef de service ou employés au sein des ministères spécifiques sur la façon dont la stratégie est en cours d'exécution.

Stratégie exécution

• Un autre rôle important pour le groupe est d'exécuter effectivement la stratégie. Bien qu'il ne peut pas avoir la responsabilité de la construction d'un nouveau produit ou la vente d'un nouveau service, il travaille en étroite collaboration avec les gestionnaires et les employés afin d'assurer la mise en œuvre. Le ministère établira des jalons et des objectifs à long terme et de surveiller étroitement pour veiller à ce que ces objectifs soient atteints. Leur sont souvent des comptables ou des employés ayant des antécédents fiancé dans la direction de la stratégie aux bateaux les mesures qu'elle applique.

Acquisitiions et désinvestissements

• Bien que ce soit différent dans chaque entreprise, la direction de la stratégie a toujours une entrée dans le processus d'achat ou désinvestir des entreprises. Il prépare l'analyse des entreprises cibles potentielles et évalue si elle coïncide avec la stratégie globale de l'entreprise. En outre, le département peut recommander qu'une division ne fonctionne pas bien et devrait être vendu. Il peut également recommander qu'une division ne correspond pas à l'orientation stratégique globale de l'entreprise ou ne met pas des économies d'échelle de sorte qu'il peut être cédée.