Stratégie de transformation

Définition

• Une stratégie de transformation est un plan d'action visant à transférer le cours d'exploitation d'une entreprise, généralement sur de nombreuses années. Toutefois, un plan de transformation avec un horizon à court terme est pas rare. Pour faire de la stratégie un succès, la direction cherche la direction de professionnels dont l'expertise dans les affaires et la finance cadre bien avec la vision tactique de l'entreprise. Stratégies de transformation bien définies aident les entreprises à mettre en place des mesures pour la rentabilité à long terme.

Outils

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  Les chefs de département et les chefs de secteur utilisent des outils spécifiques pour assurer que les stratégies d'entreprise voient une vague de soutien de la communauté d'investissement. Ces outils aident également les entreprises gagnent le soutien de fonctionnaires, en particulier si les stratégies d'entreprise impliquent industries hautement réglementées ou sensibles (les militaires, par exemple). Outils et matériel utilisés pour exécuter des tâches stratégiques comprennent des ordinateurs mainframe, systèmes d'exploitation et des logiciels de planification des ressources d'entreprise. Les autres outils comprennent la gestion de projet, l'examen et la gestion de configuration par logiciel d'optimisation applications- et applications analytiques ou scientifiques.

Pertinence

• Une stratégie de transformation est jamais un fait accompli, un plan d'exploitation à des règles fixées dans la pierre. Ce plan prévoit généralement la flexibilité, donnant chefs d'opérations de la latitude de prendre des décisions en fonction des conditions sur le terrain. En examinant les tactiques d'exploitation d'une entreprise, le public peut voir les choses de la direction de l'entreprise est passionné: la croissance des ventes, le gain de parts de marché, la gestion des dépenses et de la rentabilité. Les concurrents prennent également note des stratégies d'entreprise à comprendre comment d'autres entreprises à augmenter les ventes et les profits consument.

Étapes

• L'élaboration d'un plan de transformation implique généralement cinq étapes: la définition des objectifs, l'examen des solutions de rechange, la formulation de stratégies et de sélection, l'exécution et le suivi. Définition des objectifs aide à une entreprise perd pas de vue les objectifs stratégiques nécessaires pour réussir. La direction de l'entreprise examine des stratégies alternatives, cerner les avantages et les inconvénients de chaque stratégie. Ensuite, les dirigeants choisissent le meilleur plan pour atteindre les objectifs d'entreprise et ruminer étapes de mise en œuvre. Le suivi des initiatives stratégiques aide les organisations à repérer les faiblesses et les risques potentiels d'exploitation de remède.

Implication du personnel

• Dans le contexte de l'entreprise, de nombreux professionnels travaillent avec diligence pour évaluer les conditions économiques et de transmettre aux hauts dirigeants de leurs vues sur la stratégie de transformation. Ces personnes proviennent de l'échelon supérieur - chefs de département et les chefs business-unit - ainsi que des postes de rang et de fichiers en comptabilité, finance, juridique, les départements ventes et marketing. Conseillers externes, tels que les banques d'investissement et les vérificateurs financiers, contribuent également à la formulation de la stratégie.