Qu'est-ce qu'un énoncé de la stratégie de l'entreprise?

Facteurs internes

• Un document de stratégie de l'entreprise donne un aperçu des éléments internes nécessaires pour surpasser la concurrence. Ces éléments appuient sur l'analyse opérationnelle, indiquant à la haute direction comment utiliser les ressources des entreprises pour stimuler la productivité. Les exemples incluent les procédures des ressources humaines, le capital de connaissances, employé valeurs éthiques et de positionnement stratégique dans le paysage concurrentiel. Le capital de savoir est l'ensemble des compétences conjuguées qui résulte de l'expérience, les connaissances, l'apprentissage, l'information et les capacités des employés d'une entreprise. Lors de l'analyse des facteurs internes, la direction étudie la meilleure façon d'instiller une plus grande cohésion stratégique entre les chefs de département, les chefs de secteur et subordonnés. Dit plus simplement, des dirigeants d'entreprises veillent à ce que tous les employés travaillent en tandem pour atteindre les mêmes objectifs stratégiques.

Facteurs externes

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  Les facteurs externes qui affectent mouvements stratégiques d'une entreprise sont un sujet de débat parmi les dirigeants d'entreprise. Ces facteurs comprennent les actions de ses concurrents, l'état de l'économie, le paysage réglementaire et les marchés financiers. Sous la direction de hauts dirigeants, les stratégistes d'entreprises se lancent dans une série de changements qui assurent une plus grande efficacité dans les processus de fonctionnement de l'entreprise. Etudier éléments extérieurs contribue hauts dirigeants travailler sur les accords de financement adéquates avec des investisseurs, en particulier quand il vient à lever l'argent sur les marchés financiers mondiaux. Par exemple, une entreprise peut inclure dans sa déclaration stratégique les outils qu'il utilisera pour courtiser les investisseurs et les analystes financiers, vantant sa cote de crédit et la situation économique solide.

Objectifs opérationnels

• Buts d'exploitation se rapportent à des objectifs de performance que les chefs des unités d'affaires doivent respecter dans la fabrication et les fonctions administratives. La direction travaille en tandem avec les chefs de département, inculquer aux employés les directives éthiques nécessaires pour atteindre une productivité plus élevée. Les cadres supérieurs encouragent souvent les chefs de département de fournir des comptes détaillés de la performance d'exploitation, craignant qu'une divulgation fragmentaire peut ne pas être suffisant pour corriger les inefficacités. Par exemple, la haute direction d'un constructeur automobile peut recommander que tous les contremaîtres de production publient des rapports détaillés d'exploitation à la fin de chaque trimestre au lieu de déclarations ad hoc de production. Les rapports détaillés peuvent contenir des données précieuses sur les coûts des matériaux, les frais généraux de l'usine et les frais fixes.

Objectifs stratégiques

• Dans une déclaration de la stratégie d'entreprise, hauts dirigeants comprend à court terme et les objectifs à long terme nécessaires pour orienter l'entreprise à la rentabilité. Ces objectifs ne disposent pas d'un point de vue opérationnel, en se concentrant plutôt sur des préoccupations telles que debout à long terme de l'entreprise économique ainsi que sa citoyenneté sociale et la réputation sur le marché. La citoyenneté sociale se compose d'initiatives, y compris les actions caritatives, qu'une entreprise prend pour améliorer la société.