Objectifs de l'entreprise à long terme

Critères d'objectifs à long terme

• Objectifs à long terme sont une partie essentielle d'un plan d'affaires, de sorte qu'ils doivent être compatibles avec l'énoncé de mission globale de l'entreprise. Au lieu de se concentrer sur les chiffres de production ou de production de revenus, les objectifs à long terme décrivent où la société attend à être positionné dans son industrie. Bien que les objectifs à long terme sont souvent large et stratégique dans la portée, ils doivent aussi contiennent des points mesurables et vérifiables qui permettent aux propriétaires d'entreprise afin de déterminer comment ils sont proches de la réalisation de ces objectifs.

But des objectifs à long terme

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  Le but premier des objectifs à long terme est de donner direction et les employés une liste d'objectifs à atteindre dans un proche avenir. Si une entreprise conserve son accent sur l'acquisition de profits à court terme, les dirigeants peuvent rater des occasions de croissance à long terme. Lorsque les chefs d'entreprise considèrent la part de marché qu'ils veulent que leurs entreprises à atteindre dans cinq à 10 ans, ils peuvent faire des plans pour atteindre ces objectifs et mettre des éléments d'action en place pour démarrer le processus.

Exemples d'objectifs à long terme

• L'énoncé des objectifs à long terme contient souvent la langue expansive décrivant accomplissement stratégique, qui permet aux planificateurs d'affaires à développer les étapes pour atteindre ces objectifs. Ces objectifs peuvent être exprimés en termes d'un service spécifique, la gamme de produits ou de marché géographique. Par exemple, une firme de marketing peut développer un énoncé de l'objectif à long terme tels que, "ABC marketing sera la première agence de conseil en médias sociaux à Chicago dans les trois prochaines années."

Conflits d'objectifs à long terme

• Dans certains cas, les mesures prises pour atteindre les objectifs à long terme peuvent entrer en conflit avec celles utilisées pour atteindre les objectifs à court terme. Par exemple, un programme visant à accroître la capacité de fabrication peut aider une entreprise à atteindre son objectif à long terme d'obtenir une part de marché plus élevée dans les cinq prochaines années, mais la dépense ajoutée dans l'équipement et les employés peut nuire à sa rentabilité à court terme. Les chefs d'entreprise doivent apprendre à équilibrer la nécessité pour la survie avec le désir de croissance.