Stratégie opérationnelle

Formulation de la stratégie

• Dans les économies modernes, la rivalité mondiale est un facteur important que la gestion de l'entreprise ne met pas en veilleuse. Cette augmentation du niveau de la concurrence exige que les hauts dirigeants implique les chefs de département dans les sessions de formulation de la stratégie. En conséquence, l'identification et la formulation de la stratégie reste un effort collectif, faire en sorte que les dirigeants d'entreprises entendent les évaluations de chefs de département, les chefs de secteur et chefs d'unité d'affaires. Une initiative typique de formulation de la stratégie comporte quatre étapes: définition de la mission et la vision, évaluant les points forts de l'entreprise, l'identification des produits de haute qualité que les clients comme (qui est, les «gagnants de la commande") et le positionnement de l'entreprise par rapport aux concurrents.

Priorités compétitifs

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  Priorités concurrentielles couvrent quatre thèmes principaux: le coût, la qualité, flexibilité et rapidité. Idées pour adapter les stratégies d'entreprise à la demande d'exploitation sont généralement une partie importante des discussions de haut leadership. Parle de coût portent généralement sur la façon de maîtriser les déchets et produire des biens de haute qualité. Discussions de qualité aident les ingénieurs d'exploitation fournissent des indications sur les idées de recherche et développement qui pourraient définir les produits de la société en dehors des concurrents ». Flexibilité permet à l'entreprise d'adapter ses tactiques d'exploitation pour l'économie et l'arène concurrentielle. La vitesse est clé dans la stratégie opérationnelle, car il détermine comment rapidement et efficacement une entreprise déploie ses stratégies et ses gains de parts de marché.

Le rôle des opérations par la stratégie d'entreprise

• Départements opérationnels jouent un rôle important dans la formulation de la stratégie et de l'exécution, les entreprises de pilotage de la rentabilité et d'aider les hauts dirigeants de sens des nouvelles possibilités dans le marché. Plus précisément, le personnel des opérations de sociétés fournissent des données de performance périodiques aux cadres supérieurs, en expliquant les défis auxquels font face les employés sur le terrain ainsi que les investissements nécessaires pour exploiter de nouvelles opportunités économiques. Le fait que le personnel des opérations sont le feu à des gens dans la formulation de la stratégie est la clé, parce que finalement, ils sont ceux de mise en œuvre des dispositions de la haute direction dans les activités au jour le jour.

Stratégie et de l'Internet

• Dans un marché mondial dans lequel l'Internet et des processus électroniques ont pris de l'importance, les entreprises assurent que leurs stratégies d'exploitation rallient à l'évolution économique sur le Web. En d'autres termes, les entreprises surveillent les achats d'électronique grand public à identifier les habitudes et les tendances émergentes. Outils state-of-the-art tels que les logiciels de gestion de la relation client électronique, aussi connu comme e-CRM, aide les entreprises élaborent des stratégies qui sont Web convivial.

Les décisions stratégiques dans les opérations

• Les décisions stratégiques dans les opérations des entreprises couvrent de nombreux flux de travail, allant de la technologie de l'information pour la gestion des débiteurs à l'analyse de la trésorerie. Plus précisément, ces décisions aideront la haute direction ont une idée claire de fonctions de l'entreprise, tels que les ressources humaines, les installations, les systèmes d'exploitation, la gestion des capacités, produits et services, les processus et la technologie, l'administration de la qualité et l'approvisionnement.