Des grandes entreprises ont tendance à adopter une approche stratégique à l'augmentation de leurs ventes, courtiser plus de clients et de l'emporter sur ses rivaux. Ce faisant, ils créent un environnement de travail propice à la rentabilité à long terme. Toutes les organisations, y compris les organismes sans but lucratif et des organismes gouvernementaux, de formuler des stratégies orientées vers l'action pour demeurer solvable et d'améliorer la façon dont ils gèrent leurs opérations.
Définition
Une stratégie orientée vers l'action se réfère à la façon dont une entreprise arrive avec un plan d'action basé sur des mesures spécifiques pour faire la mise en œuvre d'un succès. Dans les économies modernes, les stratégies d'entreprise sont généralement orientés vers l'action et le résultat chassés parce mise en œuvre est un élément important, sinon le plus essentiel, partie d'une stratégie. Sans la mise en œuvre, le plan resterait, une pièce vicié inefficaces de la politique d'entreprise. Pour rendre l'exécution de la stratégie un succès, une entreprise peut dépendre d'un modèle de croissance tirée par l'investissement traditionnel qui englobe des aspects tels que l'évaluation financière de l'entreprise, l'analyse des conditions extérieures et achats d'actifs à long terme.
Pertinence
Formulation d'une stratégie orientée vers l'action permet à une entreprise de demander les prêteurs et les investisseurs de l'aide tout en conservant la souveraineté de l'entreprise. En consignant et exécuter un plan d'action solide, l'entreprise prend des mesures en vue d'améliorer sa stabilité financière, une marque de solvabilité qui empêche généralement rachat offre de ses concurrents. Le but ici est d'être financièrement solide pour résister à des plans des concurrents de gagner des parts de marché et de conduire l'entreprise à la faillite. L'importance de la stratégie de l'entreprise nécessite généralement les commentaires des échelons supérieurs d'une entreprise, et le débat robuste découle souvent sur des questions clés, comme la conformité réglementaire, la croissance des ventes, l'innovation, la réputation de l'entreprise et la gestion financière.
Implications tactiques
Venir avec une stratégie orientée vers l'action a des implications tactiques, de peur que le plan ne parviennent pas à résoudre les problèmes complexes et multiformes auxquels une entreprise est confrontée. Tactics traitent de la mise en œuvre au jour le jour d'une stratégie orientée vers l'action, alors que le plan prévoit simplement des conseils sur ce qu'il faut faire, quand le faire et comment assurer le succès. Pour mettre en œuvre efficacement une stratégie d'entreprise, chefs de département et les chefs de secteur prennent un regard critique sur les processus importants et de faire des investissements importants dans les flux de travail clés. Ceux-ci comprennent l'embauche, la formation et la rétention des meilleurs placements de talent- à long terme, les possibilités d'évaluation marché stratégique pour les fusions et les données de performance acquisitions- et de déclaration conformément aux normes réglementaires.
Avantages
Peut-être l'avantage le plus important provenant d'une stratégie orientée vers l'action sonore est le fait que cela renforce l'avantage concurrentiel d'une entreprise et renforce ses capacités d'exploitation. Le plan permet à l'entreprise de l'inefficacité des mécanismes de drapeau et correctement à corriger des lacunes persistantes pouvant causer des pertes sur la route. Un avantage concurrentiel est un avantage d'une entreprise par rapport à ses rivaux et qui lui permet d'améliorer les ventes et gagner des parts de marché, même lorsque l'économie est mauvaise. Des exemples de l'avantage concurrentiel comprennent réseau de distribution, la structure des coûts et des offres de produits ou de services.