Types de stratégies en matière de gestion stratégique

Stratégie Prospector

• La stratégie de prospecteur est une stratégie commerciale agressive. Les entreprises qui utilisent une stratégie de prospecteur sont à la recherche des gains importants et prennent des risques importants pour les atteindre. Généralement, ces entreprises vont chercher de nouveaux marchés émergents et tenteront de tirer profit des technologies non prouvées. Prospecteurs sont susceptibles d'avoir de grands bénéfices si elles sont couronnées de succès, mais ils sont plus susceptibles d'échouer que les entreprises utilisant des stratégies plus conservatrices.

Stratégie Defender

• 
  
  
  
  

  La stratégie de défenseur est essentiellement le contraire de la stratégie de prospecteur. Il est une stratégie à faible risque qui consiste à sélectionner les marchés matures, stables et de les défendre. Les entreprises qui utilisent une stratégie de défenseur auront tendance à être moins innovantes que les prospecteurs et ne seront pas investir beaucoup dans la recherche et le développement. Au lieu de cela, les entreprises utilisant la stratégie du défenseur sont plus susceptibles d'exploiter la technologie existante avec seulement évolutions mineures.

Stratégie Analyzer

• La stratégie de l'analyseur est une stratégie équilibrée, il est ni aussi risquée que la stratégie de prospecteur, ni aussi conservatrice que la stratégie du défenseur. Analyseurs vont investir dans la recherche et le développement, mais pas aussi fortement que les prospecteurs. Ils seront généralement permettre à d'autres entreprises de tester les eaux avec une nouvelle technologie ou de marché avant d'entrer eux-mêmes. Les entreprises qui utilisent une stratégie de l'analyseur sera souvent maintenir un portefeuille de métiers, avec divers degrés de risque, d'équilibrer les risques fermes.

Stratégie de réacteur

• Les entreprises qui utilisent une stratégie de réacteur ne disposent pas d'une stratégie prospective. Au lieu de cela, ces entreprises réagissent aux événements qui les obligent à adapter de nouvelles stratégies. Par exemple, si une entreprise décide de diversifier ses offres de produits seulement après avoir connu une baisse importante des ventes, ce serait une stratégie de réacteur. Stratégies de réacteurs sont mauvaises stratégies et généralement le résultat d'un manque de planification par la direction. Les entreprises devraient éviter de se fier sur une stratégie de réacteur.