Multidomestique vs plans stratégiques mondiaux

Stratégie Global Business

• Une entreprise employant une stratégie globale de l'entreprise opère dans plusieurs marchés à travers le monde, mais offre le même produit ou service avec des changements mineurs sur le marché local. Ces entreprises sont généralement très centralisé, avec la recherche et le développement et la prise de décision en prenant place dans le pays d'origine. Coca-Cola utilise une stratégie globale de l'entreprise. Il offre le même produit dans le monde entier et la prise de décision de l'entreprise est centrée sur les Etats-Unis.

Stratégie d'entreprise multidomestique

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  Les entreprises employant une stratégie d'entreprise multidomestique opèrent dans le monde entier, mais d'une manière très différente que les entreprises mondiales. Multidomestique entreprises sont fortement décentralisées, les stratégies et les décisions prises dans le grand marché local. Par exemple, une entreprise en utilisant une stratégie multidomestique peut développer différents produits sur différents marchés et il laissera habituellement la commercialisation dans certains pays jusqu'à les bureaux locaux. Les bureaux locaux ont tendance à avoir beaucoup d'autonomie et de liberté.

Avantages

• L'avantage d'une stratégie globale est qu'elle permet une plus grande efficacité. Parce que tout est centralisé avec une stratégie globale, il n'y a pas duplication des tâches. En outre, il est possible de produire des biens à un endroit et de les exporter dans le monde entier. L'avantage d'une stratégie multidomestique est qu'il permet à une entreprise d'être flexible aux besoins locaux et répondre à la demande locale. Cela peut permettre à une entreprise de mieux servir ses clients.

Désavantages

• Les entreprises qui utilisent la stratégie globale peuvent se trouver désavantagés parce qu'ils ne comprennent pas les besoins locaux. Pour les produits tels que les vêtements et la nourriture, qui sont sensibles aux différences culturelles, il peut être préjudiciable pour l'entreprise de ne pas adapter aux besoins locaux. Les entreprises qui utilisent une stratégie multidomestique peuvent avoir des difficultés en concurrence avec des entreprises mondiales qui ont des coûts d'exploitation inférieurs. Cela est particulièrement vrai dans le activité matières premières, où les prix sont plus importants que l'adaptation locale.