Une stratégie de l'entreprise nationale pour la fabrication du produit implique une entreprise de trouver les fournisseurs les plus rentables au sein de ses propres frontières. Les producteurs nationaux sont tenus par la loi de payer leurs travailleurs un salaire minimum, respecter les normes minimales de sécurité au sein de leurs usines - qui tendent à être plus stricts dans les pays développés - et de recueillir des ingrédients provenant de fermes dans le pays. Une stratégie globale de l'entreprise, d'autre part, ratisse large. Les entreprises internationales peuvent puiser dans les marchés du travail bon marché en Chine et en Inde, de se procurer des textiles bon marché en provenance d'Asie et des produits d'importation en provenance des pays d'Amérique du Sud. Les entreprises internationales acquièrent d'importantes économies de coûts résultant des marchés mondiaux moins chers.
Un plan d'affaires domestique se concentre sur la façon d'exploiter la démographie locale et comment faire appel à leurs goûts et préférences. Par exemple, une entreprise de boissons américain pourrait se concentrer sur l'emballage qui fait appel à l'interpolation démographique et lancer ses produits dans les stations-service à proximité des écoles secondaires de premier cycle. La stratégie d'une entreprise mondiale intègre un grand nombre de ces mêmes plans, mais il doit modifier ses produits pour répondre aux préférences culturelles de son audience mondiale. Le même emballage et les saveurs ne peuvent pas se traduire par un public étranger. En outre, les entreprises internationales doivent modifier leur stratégie publicitaire. Bien que les adolescents américains pourraient bien répondre à des annonces sur Internet interactifs, adolescents africains dans les villages reculés de l'Ethiopie répondent probablement mieux aux panneaux d'affichage et de dépliants.
Des stratégies d'affaires globales incluent les adaptant aux conditions économiques des pays étrangers. Chaque nation a des normes différentes sur la fiscalité, la politique et sa monnaie. Ainsi, alors qu'un plan d'affaires domestique fonctionne dans les paramètres de son pays d'accueil, des stratégies commerciales mondiales jongler avec de multiples règlements de nombreux pays. Alors que les entreprises mondiales peuvent souvent produire des produits à un prix inférieur, ils engagent plusieurs risques: la corruption, le vandalisme et l'instabilité monétaire sont quelques-uns des défis auxquels une stratégie globale de l'entreprise essaie d'anticiper. Une entreprise familiale, cependant, a beaucoup moins d'options lorsque le gouvernement du pays hôte met en œuvre des règlements. Par exemple, une entreprise mondiale peut déplacer ses activités à un nouveau pays, moins cher si le gouvernement étranger exige des salaires plus élevés. Une entreprise nationale doit absorber les coûts plus élevés. Hans Jansson, auteur du livre, «Stratégie internationale sur les marchés émergents», explique que les multinationales doivent développer une relation avec le gouvernement dans des pays étrangers comme un moyen d'obtention de permis et d'obtenir par des procédures bureaucratiques. Les entreprises nationales peuvent généralement contourner forger ce type de relation.
Stratégies nationales exigent différentes tactiques de distribution que les stratégies commerciales mondiales. Distribution est une entreprise plus simple pour les entreprises opérant dans un même pays. L'infrastructure nationale des pays développés signifie également les canaux de distribution ont tendance à être plus fiable et plus efficace. Les entreprises internationales sont soumises à la fiabilité de l'infrastructure étrangère et entrepreneurs étrangers, qui présentent des risques plus importants. Gareth Jones et Charles Hill expliquent dans leur livre "Théorie de la gestion stratégique« comment Walmart a connu plusieurs obstacles à son expansion dans les marchés mexicains en raison de mauvaises routes et peu d'influence avec les fournisseurs mexicains.