Si vous voulez construire une entreprise importante et prospère, il est presque certainement nécessaire de développer à l'étranger. Opérant au niveau international ouvre une entreprise à plus de marchés et peut fournir une opportunité pour la croissance extensive. Dans le même temps, cependant, le commerce international peut être risqué et une expansion internationale en panne peut être coûteux. Il est donc utile pour les gestionnaires à comprendre les stratégies qui peuvent atténuer les risques commerciaux internationaux d'une entreprise.
Stratégie d'acquisition
Opérant dans un pays étranger crée de nombreux risques pour une entreprise. Les entreprises étrangères ne disposent généralement pas les connexions, les réseaux et les ressources locales qui sont nécessaires pour assurer la réussite d'une entreprise. Une stratégie d'acquisition sera de minimiser ces risques. Une stratégie d'acquisition consiste à acheter une entreprise existante sur le marché étranger. L'achat d'une entreprise existante peut donner un accès immédiat à la société de la connaissance et les ressources dont il a besoin. Les gestionnaires devraient être prudent, cependant, d'intégrer l'entreprise acquise dans l'organisation existante.
Stratégie d'autorisation
Une stratégie d'octroi de licences peut réduire considérablement les risques du commerce international. Si un marché particulier est trop volatile ou incertaine, puis une entreprise peut réduire son risque simplement en licence les droits à son produit ou service à une société étrangère. Par exemple, une entreprise qui fabrique des croustilles pourrait licencier les droits pour utiliser leur nom de marque, marques commerciales et des recettes dans un autre pays. La compagnie de croustilles aurait pas besoin d'investir dans le marché étranger, mais pourrait profiter de frais de licence.
Stratégie exportation
Une stratégie d'exportation est l'une des stratégies les moins risqués utilisés dans le commerce international. Une entreprise en utilisant une stratégie d'exportation produit simplement des produits dans son pays d'origine et les vend à des distributeurs ou des détaillants étrangers. Cela signifie que l'entreprise ne doit pas avoir fait une présence physique dans le pays étranger et cela signifie que des investissements minimes sont nécessaires. Une stratégie d'exportation est souvent utilisé lorsque les entreprises veulent évaluer un marché étranger avant de commettre à une stratégie impliquant un investissement important.
Stratégie Joint Venture
Les entreprises qui souhaitent opérer dans un pays étranger, mais qui ne veulent pas prendre le risque de le faire peut préférer le lancement d'une joint-venture au lieu de partir d'une filiale en propriété exclusive ou en acquérant une entreprise étrangère. Une coentreprise est une entreprise détenue par deux ou plusieurs sociétés mères. Typiquement, une volonté cabinet partenaire avec une entreprise sur le marché étranger. L'entreprise partenaire peut fournir de précieux renseignements sur le marché local et de partager les risques et les coûts de la coentreprise.